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铜业组织尴尬与中国铜业集团猜想 　　随着我国经济的高速增长，中国铜消费量已经稳居世界第一。未来数年里，中国的工业化和城市化进程还将继续。除了自身的发展带动铜消费增长之外，我们还可以看到，全球制造业向中国转移，也使中国铜消费带来了新的增长。今年的铜价达到了让人瞠目结舌的地步，从4000美元到8500美元,LME铜的飙升只用了不到半年时间，使得冶炼企业获得了丰厚的利润，但也给铜加工企业带来了非常不利的影响。资源的短缺依然是制约我国铜工业竞争力的致命弱点。 　　在这种纷繁复杂的环境中，各种铜业组织应声而出，目前有包括CSPT(中国铜原料谈判小组)、五矿商会铜分会、亚洲铜俱乐部、中铜联合铜业有限责任公司、中色国际矿业股份有限公司、铜发展中心、国际铜协以及刚刚成立的中国有色金属工业协会铜分会等八大铜业组织。 　　八大铜业组织中，有色协会铜分会和五矿化工商会铜分会是在行业协会背景下成立的，其余都是企业自发成立的铜业组织，其中国际铜业协会和亚洲铜俱乐部是国际性组织。八大铜业组织在我国铜工业的发展中起到或将起到非常重要的作用。 　　 　　铜业组织的盛大与尴尬 　　 　　很多组织或已消亡失去声音、或已经无多大作用。一位业内人士告诉记者，短短的几年时间经历了从盛大场面和美好憧憬到极为尴尬的过程，如今铜价高位，铜业组织左右不了，面对国际供应商，铜业组织也只能起呼吁作用。 　　八大铜业组织尽管职能各异，这些铜业组织的成立与进入，从各个铜业组织的成立宗旨或职能看，总的来说都是为会员或成员企业服务，提供相关信息，但也有各自的定位。 　　 　　一、扩大铜的应用方面 　　国际铜业协会(中国)和铜发展中心。它们分别成立于1995年和2000年，与其他几大铜业组织不同，他们主要在于扩大铜的应用和促进铜消费方面。国际铜协最近在中国的动作比较明显，先是云南铜业集团加入，最近加工企业金龙也被“招募入伍”。加入国际铜协的中国企业可以通过参与市场推广和技术开发项目等活动，使企业收益。铜发展中心则经历过辉煌与徘徊，当初是为了把国内铜企联合起来，顺应铜消费市场??广的形势而诞生的。如今，它将随着有色协会铜分会的成立而即将告别历史的舞台。 　　 　　二、重在实现铜原料稳定供应 　　中铜联合铜业有限公司、中色国际矿业股份有限公司和铜原料谈判小组(CSPT)。这三个组织都是由企业共同出资组建成立的具有企业性质的经济实体。 　　中铜联合铜业有限公司于2002年3月12日在北京成立，是由五矿有色金属股份有限公司联合江铜、铜陵、云铜等六家国内大型铜冶炼企业共同发起的股份制企业。它旨在使中国的主要铜工业企业联合成为一个整体，从目前的单独对外过渡到与国外矿山就铜精矿进口进行统一谈判，充分发挥整体优势，以保证各企业的共同利益；统一同国外矿山和机构进行磋商，商讨联合在海外进行矿山的勘探和开发事宜，进而实现共同拥有国外矿山资源，实现中国铜资源稳定供应的长期战略构想。 　　据当时江西铜业的执行董事兼副总经理戚怀英表示，该公司成立后，今后有两个发展方向，包括共同开发国外资源，收购或参股国外铜矿，第二是进行集体谈判，加强谈判地位。就该组织成立后4年的表现来看，善乏可陈，很明显，CSPT的出色表现淡化了它的作为。 　　业内人士告诉记者，它的组成与当时有一个依靠进口铜精矿退税政策放在五矿有关。造成了过分依靠政策，对铜业无多大作为。成立之初就有人认为，在短期内很难实现用它来彻底解决中国铜精矿紧缺的问题。因为该公司主要依靠对其他海外公司参股的形式取得矿场的部分经营权，并且需要一定的操作周期。 　　中色国际矿业股份有限公司：在中铜联合铜业有限责任公司组建后没多久，由中色建设集团有限公司(现中国有色矿业集团)作为主发起人于当年8月综合实力较强的国内9家大型铜企业、4家骨干地质勘查单位、3家科研设计单位等17家单位联合成立了中色国际矿业股份有限公司。中色国际矿业股份有限公司曾斥资200万澳元，成功入股澳ORD资源公司，成为ORD公司第二大股东。但和中铜联合铜业有限公司一样，虽致力于解决经济发展与铜资源短缺的矛盾、联合走向海外，开发和占有海外有色金属资源，在海外建立稳定的原料供应基地，但命运也几乎相同，作用不大。 　　CSPT(中国铜原料联合谈判组)该组织成立于2003年11月，是表现最为抢眼的铜业组织，屡屡在与国际矿商的谈判中展露锋芒，成为谋求中国话语权的代名词。国外贸易商对刚成立不久的CSPT不屑一顾，认为历史上中国人有过多次联合，但都很快解散了，这次也将会如此，只要挺得住，这个短暂的联盟就会不攻自破。不过CSPT具有有效的企业联合谈判机制，不仅通过联合极大地降低了我国铜冶炼的成本，也为国内钢铁、铅锌等倚重大宗进口的行业提供了成功的借鉴。经过贸易商与冶炼厂强力抗衡，以及艰难谈