工程管理人员年终终结.docVIP

工程部管理人员年终总结 尊敬的各位领导您们好： 2011年就快过去了，回首2011年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各级领导对我的和培养，不断地提高自身业务素质。时间过得真快，转眼一年过去，我对建筑有了新的认识，就是无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。伴随着一期中国城的施工，通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑工程的理解更加透彻，思想进一步得到提升。正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，对于我们来说学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基本我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。 在同事的帮助和领导的关怀下，在各项工作中，也学到了很多新的知识，但与领导的要求相比还存在着一定的差距。?? 自从 今 年 8 月份到中国城工地，我就和 王工、雷工 一起在工地上工作。从挖土、 放第线到打桩顺利进行过半 。可谓是空难重重，其次这样对于我们甲方来说和监理的关系是至关重要的，但在这我要说我们监理素质修养的确有问题，这是有例可寻的，在甲方办公室出言不逊? 敲打桌子 ，在这里我也不一一多说了。 ?????? 对于工地相比旅游建，在施工过程中要自觉得多，正所谓没有十全十美的，但是我作为甲方的一员也听过施工人员的心声，在他们来说；我们甲方的确够严厉的，但这只是他们的说法，换位思考也许他们也会像我们这样做。 ?????? 在施工过程中大问题是没有，但小问题还是从在的，我们也会尽量控制做到最好。 ?????? 再说说天通建，因为我来的时候8? #楼已经主体起来了，在施工过程中存在的问题也不了解，但是在9#10#? 楼施工过程中我是领教到了到了,我们的监理不知道去不去工地,反正我们去就会有一大堆事，这些事看是很小，但它们的重要性却是致命的，就这些事，监理不闻不问。 　　其实甲方 监理理　在这个岗位上我们肩负着工程质量、进度、安全和 成本 的控制，为公司在工程上所花的每一分钱负责，要让每一分钱都得到它应有的价值，保质、保量的完成每一份工作。这样才对得起公司的付出，保证各方的利益，对得起公司对得起自己。 ????? 学习永无止尽，学习专业知识、学习做人的道理。但作为一名专业技术人员、基层管理人员来说还有很多知识要我学习。然而在工作中仍然存在不少的失误和不足，走了一些弯路浪费了一些时间。公司为我们提供了一个很好的学习平台，我们就要好好利用它，增加自身的专业技能和工作能力。 在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 我认为企业文化是一个公司的软件体，是一个公司所体现出来的精神面貌，是公司的诞生、发展、壮大过程中所形成的一种内涵。企业文化存在于公司每天的大事小事里。试想，一个新进的员工，当他（她）第一天来公司上班，看到是干净、整洁的办公环境，大家都在做自己的工作，整个工作气氛都在安静、快捷、有序、合理的环境下进行，会是怎样的一个心情？是否会不自觉地想要加入他们呢？企业文化是一种凝聚力、一种吸引力。为什么世界上著名的公司大家都向往工作呢，无疑是他有一种大家所向往的力量在吸引。这种力量就是企业文化。企业文化是公司和员工思想和集合体。大家在一种向上、积极、严谨、自觉的精神指导下工作，发现自身的不足都会想办法积极改进、共同进步的。企业文化不是一朝一夕的事情，是需要大家统一思想、共同努力去实现的。我认为公司要有明确的制度，不要朝令夕改要令行禁止。公司员工也要积极配合，对新的制度要在执行前充分讨论，执行后严格遵守，行使制度的过程中要高度透明，这样才能让大家信服而加强制度的威信。人性化的管理是在思想上要有积极向上的心态，要看出发点是否合理，执行过程中的合理建。总之，要有明确赏罚制度，合理的福利体制，严格的执行过程，公司与员工的积极配合，公司和员工共同努力、坚持地去营造一个属