包装车间副主任.docVIP

丝袜三事业部2012年绩效考核目标责任书 方案名称 2012年车间正副主任绩效考核方案 受控状态： 编号： 姓名： 职位： 包装车间副主任 考核时间： 2012年1月1日 至 2012年12月31日 序号 考核项目 权 重 绩效考核目标 考核资料来源 占事业部年度个人奖励比例 1 生产产值 10% 1.5亿元 财务 10% 2 交期完成率 15% 交货期完成率达到100% 事业部 15% 3 人员利用率 10% 人员利用率达到95% 事业部 10% 4 次废品率 7% 不高于10% 财务 7% 5 员工流失率 8% 不高于1% 事业部 8% 6 生产计划达成率 10% 生产计划达成率达到100% 事业部 10% 7 生产安全事故发生次数 10% 重大伤亡、火灾、偷盗、设备事故为零 公司 10% 8 生产现场7S质量 5% 符合公司7S标准检查要求 事业部 5% 9 辅料库存控制率 10% 辅料控制率0.3%（与销售比例） 财务 10% 10 新员工招聘 10% 去年的4倍以上（去年30人） 事业部 10% 11 生产效率 10% 生产效率不低于95% 事业部 10% 12 员工重大违规违纪次数 5% 员工重大违规违纪次数0次 事业部 5% 责任人（被考核人）签字： 监督人（部门部长）签字： 人力资源部： 考核项目说明： 1、生产效率=（实际产值/车间实际人数）/（标准产值/车间标准人数）X100%。2、员工重大违规违纪是指违反公司相关制度和 章程，造成公司人民币损失1000元以上的。3、车间标准人数跟织造车间机器挂钩，具体比例为：1）丝袜织造：1：0.0825，缝拼：1：0.40.4；包装： 1：0.25 备注：1、通过考核奖优罚劣，起到促进管理人员改进工作绩效的目的。2、绩效考核为员工的职务变动、薪酬调整提供依据，对素质和能力不胜 任工作的人员予以调整、培训。3、为月度浮动工资、年终奖励的发放提供依据。 说明：后附绩效考核分解任务书，产值计算以丝袜30万/年/台标准产值计算。 2012年丝三事业部各岗位人员年度目标分解考核明细表 岗位 责任人 考核内容 月度 考核目标值 奖励标准 备注 基数（万元） 目标1（万元） 目标2（万元） 目标3（万元） 包装车间副主任 产值 1月 1200 1300 1350 1500 参照岗位职责条例考核 2月 600 700 800 750 3月 800 900 950 1000 4月 1600 1650 1700 2000 5月 1600 1650 1700 2000 6月 1000 1100 1200 1250 7月 600 700 800 750 8月 600 700 800 750 9月 1200 1200 1300 1500 10月 1200 1300 1400 1500 11月 800 900 1000 1000 12月 800 900 1000 1000 合计 12000 13000 14000 15000 此表做为年终考核奖励、每月浮动工资、平时各种奖励评比的依据 各事业部技术（经理）人员年度技术开发与销售挂钩，所开发的新品年度销售额要占到所属事业部年度总销售额的1/3，方可计算奖励。