煤制甲醇的风险与对策.pdfVIP

2007’中国煤炭加工与综合利用技术、市场、产业化信息交流会暨煤化工产业发展研讨会 煤制甲醇的风险与对策 中国煤炭报 ‘作为一个新型产业．煤化工的风险因素太多．只 听了这个故事．再回过头来看兖矿集团近年来的 能想好了再干。干好一步还要谨慎看准下一步。 发展轨迹，率先赴国外开发煤矿、铁路，成为国有煤炭 有消息说．山东兖州矿业集团国宏化工公司的一 企业的骄傲。在企业发展期间．董事局没有主持召开 期工程50万吨甲醇项目建设在节约土地、降低投资、 庆功会，而是召开了数十次的风险分析会：当间接煤 提高施工效益等方面的成绩当量都以亿元计算。经过 炼油技术获得很多项国家专利．而且市场涌动着“炼 多次联系。我们才采访到该公司董事长、党委书记梁 油热”时。董事局偏偏不去凑热闹．而是进行工业性试 道广。梁道广说：“不是不想宣传，而是压力太大。作为 验……以至于有人评论兖矿集团董事局是一个保守 一个新型产业。煤化工的风险因素太多．只能想好了 的班子。 再干，干好一步还要谨慎看准下一步。因此不宜唱高 其实，同样做一件事，对风险了解的程度不同。其 调。” 运营发展的预期效果．尤其是对社会的奉献和影响也 会不同，甚至会有天壤之别。从兖矿国宏化工公司的 1风险绝非耸人听闻 创业轨迹和理念中．就可使人们真切感受到．兖矿集 团对煤制甲醇的风险认知和对策．对全行业都会有所 梁道广讲了一个真实的故事。故事发生在那首家 启迪． 喻户晓的民歌中描述的地方——克拉玛依。1995年。 一个投资近亿元的大型化工厂在这里建成投产．该工 2煤制甲醇热的担忧 程设计规模为年生产烧碱5000吨、盐酸l500吨等。 该厂投产当年亏损2288万元．占可行性研究报告年 对于一个长期受生产单一品种制约的资源性行 销售收入的71．5％。按说。大型项目第一年亏损不足 业．煤矿比其他行业更为迫切地寻求调整产业结构的 为奇．可谁知这个现代化工业园的经营状况竟然如江 方法．期待从中寻求一条生路。近年来出现的煤制甲 河日下，每月以250万元的亏损额递增。仅仅一年就 醇热在情理之中。 被迫摘牌。很多崭新的装备成为包袱，又经过一年多 从能源资源来看。我国富煤少油少气。煤炭在储 的资产重组和折价处理．资产管理公司接管大部分资 量和能源消费中都占主体地位．近年来供求趋于平 产后才使工厂终告结束。 衡：而石油在储量几乎没有增加的前提下。产量和 事后。人们冷静地分析原因。发现其中一个关键 消费量的增长速度却居高不下。供需矛盾增大：天 失误竟隐藏在被认为是得意之举的选址之中。为避免 然气储量可观．但其产量和消费量的增加速度异常 化工生产对城市的污染．该厂地址选在偏僻的小山沟 迅猛。专家预计，到2010年．世界甲醇需求量将达到 里。水、电、运输完全靠自给自足。环保问题没有了，可 4020万吨．年均增长速度为2．46％。我围将是甲醇需 其他问题接踵而至：因远离其他化工区，无法共享基 求的重点地区。2005年，我国甲醇消费量为600多万 础设施，加大了资金投入：主要原料液态氢远离惟一 的供货方克拉玛依炼油厂．购销必需的罐车又得不到 从市场来看．甲醇是一种重要的基本有机化工产 保证。等于全厂的“咽喉”随时被外界因素牵制，不仅 品，在化工、医药、轻纺、国防等许多工业部门有着广 加大生产成本，而且造成化工生产停工待料，每次非 泛用途。甲醇还具有良好的燃烧性能．可以应用于运 正常停工