赛普培训-计划运营体系.pptxVIP

房地产企业计划运营管理体系;赛普（SAP）简介-做什么？;赛普与众多客户建立了长期的合作伙伴关系，行业排名前30强中70%为赛普全过程咨询服务的客户;赛普全过程咨询的房地产客户近400家;目录;当前我们所处的行业发展阶段;当前我们所处的行业发展阶段;标杆企业的运营模式;绝大多数房地产企业，“运营管理体系”建设都是首先从“计划管理”开始;计划管理是房地产企业管理尤其是运营管理中的重点，也是难点;计划管理表象;房地产项目管理目标;龙湖项目成功标尺;很多公司开始扩充与完善“运营管理职能”;计划运营模块的作用;房地产企业在项目操作运行中几个协调问题及思考;VAC模型－房地产开发特点 赛普总结的房地产开发基本模型（8个阶段 8个专业 53个关键活动/节点）;房地产VAC思想：三全;房地产项目管控要重点关注开发价值链的关键环节; 房地产开发业务运作流程的5个特点;目录;运营管理的阐述：;标杆企业计划运营管理模型借鉴;运营管理管什么？;不同发展阶段下的计划运营管理体系理解;万科：1、3、12、36 运营管理体系目标;计划运营管理核心内容;计划运营管理成果的策划;计划管理体系;计划分级体系-典型集团的三级计划体系;计划运营管理的水平是与公司发展阶段相适应的，是集团整体管理水平的综合体现，不只是由运营管理部门的能力决定;“计划运营管理”的价值;有效的计划管理体系应具备的四大特点;如何对项目节