[管理学]第二章人力资源开发及其战略.pptVIP

相关论文阅读 From critical resources to corporate Strategy The Resource-Based View of the Firm: Ten Years After Human Resources and the Resource Based View of the Firm (康奈尔大学劳资关系学院) 重新审视资源基础理论 挂职锻炼是选派公务员到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位进行担任某一职务，进行学习锻炼，是机关对所属公务员实行的一种有计划的管理活动。这种活动带有一定的指令性和计划性，在什么时候、选派什么人到什么地方和单位去挂职锻炼以及让公务员挂什么职、锻炼的时间多长等问题，都是由机关决定并与接受挂职人员的单位事先协商做好计划而组织实施的。挂职锻炼的时间一般是一至两年，时间过长会影响原单位的工作安排，时间过短则有可能达不到锻炼的目的。对挂职锻炼的去向范围规定的是下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位。 第六次人口普查的情况 以2010年11月1日零时为标准时点的第六次全国人口普查：全国总人口为1339724852人，0-14岁人口占16.60%，60岁及以上人口占13.26%，每十万人中具有大学文化程度的为8930人，每十万人中具有大学文化程度的由3611人上升为8930人 。城镇人口为66557万人，占总人口的49.68%，乡村人口为67415万人，占50.32%。 世界各国教育投资对比 作业 下载、阅读和分析： 1《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》 2《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要 》 结合本章内容，论述对干部人事制度改革的认识。 工作丰富化 如果说工作扩大化让岗位的工作横向扩展，向量的方面增加的话，那么工作丰富化则是让岗位的工作纵向渗透，向质的方面提高 工作丰富化的原则 给员工增加工作要求 赋予员工更多的责任 赋予员工工作的自主权 不断和员工进行沟通和反馈 对员工进行相应的培训 工作丰富化的方法 实行任务合并，让员工从头至尾完成一项工作，而不是只承担其中的一部分 建立客户关系，让员工有同客户交往的机会 让员工而不是别人来规划和控制他的工作 挂职锻炼 是通过把被开发者派到特定工作环境与岗位中，接受某种影响与见识，进而达到提高思想觉悟、能力素质或者技能的目的，如挂职锻炼与基层任职 基层任职适合于刚出校门和缺乏工作经验的年轻员工 挂职锻炼是一种公务员交流的形式 三、管理开发 管理开发，是指通过管理活动来开发人力资源，把人力资源开发的思想、原则与目的渗透到日常的管理活动中 管理开发的必要性与重要性 管理本身要求进行人力资源开发 组织的持续发展与竞争力的提高，要求管理中进行人力资源开发 保持人力资本的价值并实现增值，要求管理中进行人力资源开发 人力资源管理活动本身及其形式，具有对员工进行人力资源开发的可行性与现实性 在管理过程中实现人力资源开发 人力规划 人员招聘 人员配置 人员培训 人员激励 人员考评 人员报酬 …… 团队活动 是指通过一定的项目与任务把具有不同人力资源特点的人员组合在一起进行生产经营活动的一种管理形式，也叫项目管理。国外最早见于全面质量管理（TQC）小组活动 全面质量管理，是将组织的所有管理职能纳入质量管理的范畴，强调一个组织以质量为中心、以全员参与为基础，强调全员的教育和培训 四、组织开发 组织开发，不是指对组织本身的开发，而是指通过组织这个中介对组织中的成员进行开发的一种形式与活动 组织中对人力资源开发具有重大作用的因素，包括： 组织性质 组织体制 组织结构 组织文化 组织其他因素 组织的发展动机与发展阶段 第五节 当前政府人力资源开发的问题与对策 中国政府人力资源开发面临的问题 中国政府人力资源开发的对策 一、中国政府人力资源开发面临的问题 人力资源开发的任务繁重艰巨 人力资源开发的水平不高，手段单一 人力资源开发的结构不合理 劳动人口整体文化素质过低 城乡之间从业人员文化程度差异大 东西部地区之间从业人员文化素质存在强烈反差 不同层次的人员结构失衡 人力资源开发的投入不足 人力资源开发存在很多制度障碍 人员流动方面的制度障碍 用人方面的制度障碍 分配考核方面的制度障碍 17.93 43.67 2010年 17.5 41.5 2009年 16.7 39.2 2008年 16.2 37.6 2007年 16.3 36.6 2006年 16 35.7 2005年 15.73 35.31 2004年 15.41 34.75 2003年 14.7 34.1 2002年