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创新激励管理办法
目的
为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围,激发员工的创新潜能,促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广,特制定本管理办法。
适用范围
本办法应用于本公司全体人员。
定义
创新,简单的说就是利用已存在的资源创造新的一种手段6.1工作流程、工作标准的改进6.2工艺、技术创新的改进6.3工具、设备、仪器的改进6.4原、辅材料、能源节约的建议;
6.5与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
创新要求及分类
7.1合理化建议要求:
7.1.1首创性特征明显,必须在公司范围内属于首创;
7.1.2具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。
7.2创新成果主要要求:
7.2.1必须是已实施的;
7.2.2首创性特征明显,必须在公司范围内属于首创;
7.2.3经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的;
7.2.4具有实践性、导向性、可操作性和推广价值;
7.2.5具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。
项目评审
8.1个人或部门根据创新分类填写《合理化建议/创新成果申报表》到本部门/分厂汇总。
8.2各部门/分厂每季度组织内部创新评审,确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见,并于该季度月初5日前上报人力资源部。
8.3人力资源部于季度当月10日前将送达的创新项目进行审核、整理,并将结果提交创新评审委员会。
8.4人力资源部组织评审委员会成员评审,于季度当月15日前,对部门/分厂提报上来的合理化建议进行评审奖励。
8.5创新项目经审核通过后,可纳入公司有关正式办法、标准当中,由有关部门/分厂负责推广落实,并评估、考核实施情况。
奖励标准
9.1合理化建议
9.1.1金点子奖:有较大成效的,多为改良性的,奖励500元;
9.1.2银点子奖:一般性的,有较好的成效,奖励300元;
9.1.3铜点子奖:反映在个别问题点上的,效果较好的,奖励200元。
9.2创新成果
9.2.1特殊贡献奖:特别重要的,有卓著成效,直接或间接效益在10万元以上,且发挥长效作用,奖励8000—元;9.2.2一等奖:较重要的,有显著成效,直接或间接效益在5万元以上,且发挥长效作用,奖励—8000元;9.2.3二等奖:重要的,效果明显,直接效益在2万元以上,且发挥长效作用,奖励—5000元;9.2.4三等奖:较重要的,有成效,直接效益在1万元以上,奖励1000—3000元。
9.2.5鼓励奖:有成效,效益在5千元以上,奖励500元。
9.2.6其他奖励:凡是在创新成果奖项中,获得三等奖及以上奖励的,作为评比、晋职、晋级;旅游、学习指标的依据。
9.3为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力,凡提出建议为暂保留的,奖励10元礼品一份。暂保留的建议,如后续得到采纳予以实施,并有创新成果的,按9.2执行。
奖励发放办法
10.1创新成果评审委员会定出结果,人力资源部下发奖励通知10.2联名提交建议的奖励分配采取均分原则,奖金按联名单上的人员给予平均分配。10.3多11.1本办法由人力资源部制定,经签批生效,修订亦同11.2其他办法、规定与本办法不符的,一律按本办法执行11.3人力资源部拥有对本办法的最终解释权11.4本办法自2012年1月12日起正式实施。
附件1:2:合理化建议通知单3:《合理化建议/创新成果受理执行计划》。
7
创新激励管理办法(试行)
拟制
文件编号 STE-WI-620-03 生效日期 2012年1月12日
审核
发行版次 A.0 页 次 第 2 页共 4页
批准
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