创新激励管理办法.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
创新激励管理办法

目的 为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围,激发员工的创新潜能,促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广,特制定本管理办法。 适用范围 本办法应用于本公司全体人员。 定义 创新,简单的说就是利用已存在的资源创造新的一种手段6.1工作流程、工作标准的改进6.2工艺、技术创新的改进6.3工具、设备、仪器的改进6.4原、辅材料、能源节约的建议; 6.5与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 创新要求及分类 7.1合理化建议要求: 7.1.1首创性特征明显,必须在公司范围内属于首创; 7.1.2具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。 7.2创新成果主要要求: 7.2.1必须是已实施的; 7.2.2首创性特征明显,必须在公司范围内属于首创; 7.2.3经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的; 7.2.4具有实践性、导向性、可操作性和推广价值; 7.2.5具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。 项目评审 8.1个人或部门根据创新分类填写《合理化建议/创新成果申报表》到本部门/分厂汇总。 8.2各部门/分厂每季度组织内部创新评审,确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见,并于该季度月初5日前上报人力资源部。 8.3人力资源部于季度当月10日前将送达的创新项目进行审核、整理,并将结果提交创新评审委员会。 8.4人力资源部组织评审委员会成员评审,于季度当月15日前,对部门/分厂提报上来的合理化建议进行评审奖励。 8.5创新项目经审核通过后,可纳入公司有关正式办法、标准当中,由有关部门/分厂负责推广落实,并评估、考核实施情况。 奖励标准 9.1合理化建议 9.1.1金点子奖:有较大成效的,多为改良性的,奖励500元; 9.1.2银点子奖:一般性的,有较好的成效,奖励300元; 9.1.3铜点子奖:反映在个别问题点上的,效果较好的,奖励200元。 9.2创新成果 9.2.1特殊贡献奖:特别重要的,有卓著成效,直接或间接效益在10万元以上,且发挥长效作用,奖励8000—元;9.2.2一等奖:较重要的,有显著成效,直接或间接效益在5万元以上,且发挥长效作用,奖励—8000元;9.2.3二等奖:重要的,效果明显,直接效益在2万元以上,且发挥长效作用,奖励—5000元;9.2.4三等奖:较重要的,有成效,直接效益在1万元以上,奖励1000—3000元。 9.2.5鼓励奖:有成效,效益在5千元以上,奖励500元。 9.2.6其他奖励:凡是在创新成果奖项中,获得三等奖及以上奖励的,作为评比、晋职、晋级;旅游、学习指标的依据。 9.3为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力,凡提出建议为暂保留的,奖励10元礼品一份。暂保留的建议,如后续得到采纳予以实施,并有创新成果的,按9.2执行。 奖励发放办法 10.1创新成果评审委员会定出结果,人力资源部下发奖励通知10.2联名提交建议的奖励分配采取均分原则,奖金按联名单上的人员给予平均分配。10.3多11.1本办法由人力资源部制定,经签批生效,修订亦同11.2其他办法、规定与本办法不符的,一律按本办法执行11.3人力资源部拥有对本办法的最终解释权11.4本办法自2012年1月12日起正式实施。 附件1:2:合理化建议通知单3:《合理化建议/创新成果受理执行计划》。 7 创新激励管理办法(试行) 拟制 文件编号 STE-WI-620-03 生效日期 2012年1月12日 审核 发行版次 A.0 页 次 第 2 页共 4页 批准

文档评论(0)

153****9595 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档