公安边防部队绩效核研究.pdfVIP

内容提要 绩效考核是人力资源管理与开发中重点研究解决的问题之一。公安边防部队 绩效考核是针对边防干部进行的考核工作，是干部队伍管理中的重要环节，也是 公安边防部队人才工程建设中的重大问题。作为一支现役武警部队，公安边防部 队担负着维护国家沿边沿海边境辖区社会安全稳定的重任，干部队伍是公安边防 部队执法执勤的主要组成力量，因此，如何改进公安边防部队绩效考核工作，建 立科学公正、简明易循的绩效考核体系，不仅关系到边防部队人才选拔、战斗力 生成等重大问题，而且直接影响到国家边境辖区的社会稳定。 在各个历史时期，我国军队对干部的考核工作都十分重视。新的历史条件下， 在继承和发扬几十年丰富传统经验的同时，我们必须清醒认识到，军队干部绩效 考核的现状与新时期军队建设的要求还有不相适应的方面。同样，作为军事化管 理的公安边防部队，绩效考核工作也存在着诸多不足与缺陷。本文围绕如何改进 公安边防部队绩效考核这个核心主题，结合绩效考核基本方法、原理及国内外军 队绩效考核经验，对公安边防部队绩效考核现状进行了分析，找出了存在的主要 问题，追根溯源进行剖析，提出了改进公安边防部队绩效考核的六个应对策略： 端正考核理念、完善考核主体、明细考核指标、确定合理权重、引入考核反馈和 构建信息系统。最后根据应对策略拟制了改进后的公安边防部队绩效考核的实施 方案，具有一定的现实意义。 目 录 第1章 导论 1 1.1 研究背景 1 1.2 公安边防部队绩效考核的研究目的及意义 3 第2章 绩效考核现状及在军队中的应用 5 2.1 绩效考核定义及发展现状 5 2.2 绩效考核相关方法 6 2.3 我国军队干部考核现状 9 2.4 国外军队军官考核现状 11 第3章 公安边防部队绩效考核现状、存在问题及原因分析 14 3.1 公安边防部队绩效考核现状 14 3.2 公安边防部队绩效考核存在的主要问题 16 3.3 公安边防部队绩效考核存在问题的原因分析 20 第4章 改进公安边防部队绩效考核的应对策略 24 4.1 改进公安边防部队干部绩效考核的建议 24 4.2 改进公安边防部队干部绩效考核后的实施方案 36 结 论 39 参考文献 40 致 谢 中文摘要 1 英文摘要 1 第1 章 导论 第 1 章 导论 进入 21 世纪以来，随着新军事变革的展开，在日益激烈的世界军事领域竞争 中，如何培养和选拨适应军队建设新形势、新任务要求的人才已经成为军队发展 的首要任务。人才是兴军之本，要多出人才，出好人才，就必须不断深化军队干 部制度改革，建立起科学的选人用人制度，而选人用人，关键是要识人，这就需 要建立科学的干部考核制度。 在这种环境下，企业管理中广泛应用的绩效考核理念被引入到我国军队干部 考核评价工作中来。经过十几年的探索研究，我国军队干部绩效考核模式发生了 巨大的改变，从最初的简单引用西方模式到如今的自成体系，从开始的简单测评、 排序到如今的关键事件法、360度考核法等先进方法的综合运用，从当初的考核结 果仅作为对干部的简单评价到如今的考核结果广泛应用于干部任免、晋升、培训 等诸多方面，绩效考核已经深入人心，被军队各级组织和各级领导所认可，绩效 考核已经成为军队组织管理的必要手段和关键环节。 1.1 研究背景 1.1.1 全球性军事变革对部队管理提出了挑战 当今世界，以信息技术为核心的高新技术的发展，深刻影响着人们的生产生 活方式和国际政治、经济、文化关系，同时也有力地促进了世界新军事变革。这 场新军事革命是人类社会由工业化时代向信息化时代转变的必然产物，既有人类 科学技术进步的强劲推动，也有世界格局全球化战略需求的内在驱动；既有理论 创新的有力牵引，也有战争实践的直接催生。在新理论、新技术的推动下，世界 军事呈现出武器装备智能化、作战方式精确化、作战空间多维化等发展趋势。 在这场军事变革中，军队干部作为军队的重要组成部分，是开展新军事变革