创造技法在企业中应用.docVIP

创造技法在企业中应用 　　摘要：创造技法是现代创造学研究的高度结晶。它总结了人类创造发明活动的规律和方法，是促进生产力发展的一门科学。在这里对创造技法在企业管理中运用量本利分析的方法应用加以说明。 　　关键词：创造技法 企业 应用 　　0 引言 　　创造技法的应用成果，就是人们应用创造技法在改进企业管理中增加经济效益等方便取得的成果，这些成果都有推广应用价值，并且也可以说明创造技法的实用性、有效性。量本利分析法，就是在企业应用中的具体体现，这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。应用创造技法得当，解决问题的思维过程清晰、能用具体数据说明它的经济效果或技术效果。 　　1 量本利分析的创造技法 　　为了能正确的反应出创造技法的成果，应用创造技法和解决生产技术，经营管理的综合水平。保本产量，作为企业领导者必须清楚，再根据保本产量来确定需的利润值，成本就起到了决定的作用，三者是相互依存的关系。本文以热工公司为例加以说明。 　　1.1 计算铸钢件年盈亏平衡点 　　用直线平衡点法可以求出企业产品盈亏平衡点，直线平衡点所对应的产量是收入等于成本，即利润为零时的产量。其计算公式为： 　　Q=■ 　　式中Q――产量 E――利润 b――固定成本 d――可变成本 S――平均售价 　　企业每年的固定成本是不变的即b=3380000元，平均售价即S=4310元／吨，可变成本下调10％的计算出来的即d=2670元／吨，测算铸钢件年盈亏平衡点为：Q=■=■=2060 　　企业铸钢件年盈亏平衡点为2060吨。直线形绘图法同公式测算的结果是相同的，见图1。 　　经营管理人员可以从直线形临界图中很直观的分析盈亏平衡相互关系对利润的影响。能够帮助经营管理人员在企业生产管理过程中做到事前有准备。它是反映是多个重要指标，是经营管理人员进行决策分析的一项重要信息。 　　1.2 单位产量主要目标值的确定 　　公司内部年计划2400吨，按照完成年计划2400吨计算，年可完成55万元的利润，与去年同期比可提高利润97万元（上年亏损42万元），要想完成年计划产量、利润，成本就成为??键。成本目标的确定关键还是单位产品可变成本中的费用控制，使单位产品中的可变费用中的原材料，能动费等指标必须下降10%以上，企业完成年计划产量才能保证年利润的实现。产量的增加也可以促使成本的降低，成本的降低利润自然增长，吨位每增长100吨，利润可实现17万元。 　　1.3 降低可控成本的主要途径 　　综合法是一种常用的创造方法。通过综合，产生新设想，新事物，进行创造发明的尝试。降低成本；增加利润，可用扩大企业规模，提高技术等管理水平来达到。也可用提高劳动者生产水平和熟练程度。提高生产效率。提高材料、燃料、动力的使用水平。充分发挥生产设备利用效果。提高产品质量。降低废品损失率。按时交货。因此一个企业经济效益的高低，竞争能力的强弱，重要的就是对成本的严格控制，只有加强成本控制，企业才能达到预期目标，并超额完成任务，使利润再上一个新台阶。 　　2 实用创造技法控制成本目标 　　2.1 用新创法确定目标管理体系 　　运用创造技法改善目标管理体系，确定新的企业目标。把创造技法的应用范围，扩大到企业管理上，应用创造思维和技法，提出了系统具体的改进意见和建议，为企业确定新的目标，提出了新方法和途径。那就是企业的目标逐级下放，遵守成本目标从上至下管理原则，目标展开分解落实，至下而上的层层保证。 　　2.2 用新创法控制目标 　　目标控制法即通过制定最终目标而进行控制的一种方法。要识别和确认企业可降成本方面设立控制目标。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，就是落实、监督财务预算和成本预算。进行成本的事前预测、事中监控、事后分析总结。 　　2.3 用新创法控制成本目标 　　2.3.1 成本目标责任单位的确定 　　为了在企业内部推行目标成本责任成本制度，制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构从纵横两个方面划分目标成本控制责任单位，再通过将预算计划落实到部门与行动上，从上至下落实到车间；班组和个人一个成本目标值，从左至右各职能部门为目标成本责任单位。 　　2.3.2 目标成本责任范围的确定 　　确定目标成本责任单位的可控成本与不可控成本，抓住关键点，以有利于控制。根据各责任层次的大小，要从各个方面进行分析研究，剥离不由该层次承担的风险及不可控因素，同时责任成本控制要做到纵向到底，横向到边，层层落实，各负其责，使责、权、利三者紧密结合起来，以达到目标成本控制目的。 　　2.3.3 目标责任成本的分析 　　成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。责任成本分析通过成本核算、