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对企业全面预算管理几点思考 　　 　　（辽宁沈阳机床成套设备有限责任公司 辽宁 沈阳 110000） 　　中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：41-1413（2012）01-0000-01 　　摘要：企业的快速发展离不开全面预算，全面预算管理是企业的根本，全面预算管 理水平体现企业的运营成效。企业想在市场经济的浪潮下稳步前进，必须实行全面预算管理并完善全面预算管理内容。本文作者从全面预算的概念和作用出发，阐述了目前企业全面预算管理的存在的问题和不足，并就这些问题进行思考，提出自己的几点想法。 　　关键词：企业;全面预算;管理;思考 　　全面预算是一套系统的综合管理方法，它是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。全面预算是一种管理工具，通过合理分配企业人、财、物等战略资源帮助企业达到战略目标，并控制费用支出、预测资金求、利润和期末财务状况等。 　　企业推行全面预算的作用是：预测和帮助企业改善经营管理；是对企业员工进行绩效考核的依据；对企业的人、财、物进行分配管理；预算和监督控制作用；加强对企业费用支出管理，降低运营成本，提高企业收入。 　　自20世纪20年代美国通用电器、