实施ERP提升企业竞争力的有效举措.docVIP

实施ERP提升企业竞争力的有效举措 是在物料需求计划(MRP)和制造资惊计划(MRPII)的基竞争力的关键因素，各个企业的供应髓又组成了错综复础上发展起来的又一更高层次的管理模式。ERP与MRPII杂的整个产业系统的供应链，ERP发展的最终目的就是相比，注重与客户关系管理(CRM)和供应链管理(SCM)，使整个系统内的供应链达到最合理的增值。因闹，ERP 强调的是以顾客为导向的企业竞争策略，是一种全新的的发展趋势应由而向单个企业供应链的管理转向整个管理理念和管理模式，已成为企业现代管理的有力工具，产业系统供应键的研究与管理。也成为提高企业党争力的重要手段。ERP的基本思想、是二、实施ERP的优势分析将企业流程看作是一个紧密连接的供服链，其中包括供1.实施ERP，实现了企业组织捕构扁平化和电子化应商、生产商、分销网络和客户等。通过对供需链上所控制。ERP可以优化企业组织结构，减少中间管理层次，有环节进行有效的管理，来加遮企业的信息流程，提高规泪企业的内部管理，努力降低企业管理戚本。另外，企业反应速度，改善管理者决策质量。利用计算机处理句管理，增强企业对市场的敏感程度及1.供应链管理(SCM:SupplyChain Management)是对市场的反应速度，大大提商企业对市场的应变能力。ERP的管理信息集成部分。ERP最基本的目的是将客户、2.实施ERP，改善了业务流程和作业标准。可以使销售商、供应商、协作单位等纳入企业的生产体系，组成企业按ERP标准施式运臂，整合企业生产管理与成本作企业的基本供应链。SCM是协调企业问(从供应商到客业，规范业务流程与控制方案，标准化作业程序，为ERP户)整个链上或网络中的倍息流、资金流与物流等。ERP的有效运行创造良好的企业环境，藉此推行1S09000品可以解决企业内部供应链的管理，通过1ntranet实现了质保证制皮租TQM(全面质量管理)。对企业内部信息化集成。但在世界经济一体化环墙下，3.实施ERP.降低了企业经营成本。在ERP下，物料当企业面临全球化的大市场竞争，企业只有联合该行业实现了;以产定购;，ERP系统通过接到的定货单和企业中其他上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益初始化数据，计算出各种物料需求量，再自动扣除现在相边的供应链，实现优势互补，才能适应社会化大生产库存物料，生成百需要采购的物料数量，采购人员根据复的党争环境，共间增强市场竞争实力，ERP正是为适应这核盾的采购数景和采购的订货提前下达采购订单，物料种竞争而发展起来的。一到达即投入车间生产，节约了物料的储备戚本。其次，2.业务流和意组CBPR:BusinessProcessReengin??企业实行;以销也严;的JIT(准时生产)管理，产品一生nering)是ERP的重要组成部分。所谓BPR，简单地说，就产下钱即装车运往客户目的地，成品库存费用锐减。即是对企业业务流程进行根本性的重新设计，针对市场、, ERP中的库存管理系统可以为企业建立动蓓的合理库容户的需求以流程为导向而重新设计企业的活动。在存，在不出现库存短缺的情况下，尽盘减少库存:采购管企业供应链上，倍息、物料、资金等通过业务流程才能流理系统可以为企业缩短采购提前期，建立更为合理科学动，业务流程决定了物流、信息流与资金流的流速和流的采购周期，从而减少资金占用周期和假货情况:销售为了使企业的业务流和能够预见并适应内外环境管理系统可以为企业决策者提供每天、某段时间各类物的变化，企业的业务流腥必须保持资源的敏捷畅通。因品的销售情况，窑户应收胀款情况，为企业采购、库存提而，要提高企业供应链管理的竞争优势，必须进行企业供科学的依据等等。业务流程的变革，这项改革已不仅局限于企业内部，而4.实施ERP，加强了对下属公司与部门的监管与调是把供应链上的所有关联企业与部门都包括进来，是对控力肢。尤其对于大型企业及企业集团来说，可以强化整个供应链的改革。因此，EPR的管理范围相应地由企总公司对各部门各子公司财务、经营情况的服管力度，业内部扩展到摄个行业的原材料供应、生产加工、配瑞避免了企业内部监管不力而造成的损失。问时，能充分环节、流通环节以及最终消费省，这种新型的管理能更发挥集团优势，可以低成本扩展销售网点，建立穰盖面有效地实现企业问资源共事。更为广阔的销售服务网络，从而达到低成本扩大销售市3.实施ERP最终目的是实现整个产业系统的增债。场的目的。更为重要的是ERP整含了企业集团的综合优在企业的供应链上，除资金流、物流、信息流外，最根本势，加强了企业内各部门、各子公词之间的相互协调，使的是要有增值流。各种资源在供应链上流动，应是一个之有机地结合在一起，避免了企业各部门之间各自为战、不晰增值的过程.ERP要求消除此过程中一切无效劳动，目决策的情况出现，减少了管理上的失误，提高了企每