人力资源开发与管理研究第二讲战略性人力资源管理系统设计.ppt

第二讲战略性人力资源管理系统设计 彭剑锋 现代企业人力资源管理的系统模型 人力资源管理的两大基础 战略性人力资源管理系统的组成要素 人力资源管理的四大运行机制与企业人力资源价值链管理的整合 人力资源管理系统的两大基础和各职能系统之间的内在接口和运行机理 （二）构建人力资源管理系统的基础和依据 对企业的使命追求及战略的认识 对企业的组织与工作系统的研究 ----职类、职种、职位分析与评价 对人的特征和内在规律的把握 -----素质模型 基于能力的人力资源管理系统和 基于职务的人力资源管理系统 对企业的组织（流程）与工作系统的研究 组织与流程——权力与利益——责任与能力 组织模式的选择 典型的组织模式 典型组织模式背景关联、内部系统分析 典型组织模式优劣势分析 面向客户的流程体系（业务流程、职能管理流程） 决策机制——权力与利益 目标责任体系——能力 职位系统研究（职类、职种、职位） “职位”是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。 “职位”作为组织的实体要素，通过任职者的行为与组织实现各种有形或无形的“交换” 纵向：组织的总体架构中，职位总是处于一定的层级中，面对上级的监督、指导同时对直接下级提供监督、指导，通过与这些纵向实体的“交换”活动，实现整个组织管理系统