企业战略管理实验战略分析.ppt

企业战略管理实验：战略分析 外部环境分析 主要分析内容 PEST分析 五力分析 钻石模型 战略集团分析 竞争对手分析 利益相关者分析 PEST分析 属于宏观环境分析 分析内容包括政治、经济、社会、技术等基本要素 分析内容以定性分析为主 竞争性分析 产业竞争性分析（五力分析） 钻石模型 战略集团分析 竞争对手分析 产业竞争性分析：内容与作用 内容：本行业的竞争格局 本行业与其他行业的关系 作用：决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略，制定战略的基础 竞争环境的结构性分析:五力分析 基本框架 潜在的竞争者：可能的状况 决定进入障碍的因素 规模经济：加入者的两难选择（1、大规模进入，接受反击 2、小规摸进入，接受高成本） 产品差异优势：原有企业的产品商标信誉和用户的忠诚性 资金需求：购买设备、提供用户信贷、存货经营 转换成本：训练业务人员、增加新设备、检测新资源的费用、产品的再设计 销售渠道 某些成本优势 现有竞争者之间的竞争 竞争的手段：价格战、广告战、引进产品、增加服务 下面的状况可能导致竞争激烈： 1、有势均力敌的竞争者 2、行业增长缓慢 3、高固定成本或库存成本 4、行业产品无差别或无需转换成本 5、总体生产能力和规模大幅度提高 6、退出行业的障碍大 替代产品的威胁 替代产品指那些与行业的产品有同样功能的其他产品 替代产品的价格问题是构成威胁