铸造超级执行力海尔文化借鉴与启示讲义.pptVIP

一、企业管理的四个境界 我们的核心价值观是什么？ 企业文化体系建设主要内容 企业文化落地三步曲 第一步：提理念。 第二步：推案例。 第三步：建机制。 1、国际影响力显著提升。2、人民币国际化加快步伐。3、国家资本主义的扩张机遇。 练好内功，打造团队，创新求变，迎接挑战。 三、执行工具——OEC管理 O----Overall 　　 　全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　　　 　 C----Control 控制 Clear 清理 工具层面——OEC管理三大体系 OEC管理要点 一种模式或方法，只能学一时，难以持久有效。而一旦有了创新的文化、氛围和理念，就犹如给这个企业埋下了创新的基因，他可以源源不断的生成创新的人才、技术、管理模式和方法等等。 创新就要不断自我激励， 持续处于颠峰状态！ 每年都是马拉松赛跑， 每天都是百米冲刺！ 从管理学现象说起 律人的前提是自律。慎独。内圣外王。从优则优，从劣则劣