市场部各岗位绩效考评表.docVIP

市场部经理岗位业绩考核表（月度） 编号：SC01 姓名 部门 市场部 岗位 市场部经理 考核周期 月 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 月度关键业绩指标： 月度销售额目标达成率 业务员销售额及回款额月统计表 （财务部） 总经理 15% 月度销售额目标达成率＝月度实际销售额/月度目标销售额 月度销售额目标达成率(1 91～100 1月度销售额目标达成率(0.9 81～90 0.9月度销售额目标达成率(0.8 61～80 0.8月度销售额目标达成率(0.7 41～60 0.7月度销售额目标达成率 0～40 月度回款额目标达成率 业务员销售额及回款额月统计表 （财务部） 总经理 15% 月回款额目标达成率＝月实际回款额/月目标回款额 月回款额目标达成率(1 91～100 1月回款额目标达成率(0.9 81～90 0.9月回款额目标达成率(0.8 61～80 0.8月回款额目标达成率(0.7 41～60 0.7月回款额目标达成率 0～40 月度新客户销售比例 新客户销售额 统计表 总经理 5% 月新客户销售比例＝月新客户销售额/月度总销售额 月新客户销售比例率(0.4 91～100 0.4月新客户销售比例(0.3 81～90 0.3月新客户销售比例(0.2 61～80 0.2月新客户销售比例(0.1 41～60 0.1月新客户销售比例 0～40 月度新产品销售比例 相关合同及报表 总经理 10% 月新产品销售比例＝月新产品销售额/月度总销售额 月新产品销售比例率(0.3 91～100 0.3月新产品销售比例(0.2 81～90 0.2月新产品销售比例(0.1 61～80 0.1月新产品销售比例0 41～60 月新产品销售比例＝0 0～40 月度新合同签订率 相关合同 总经理 15% 月度新合同目标达成率＝月度实际新合同签订额/月度目标合同额 月度新合同目标达成率(1 91～100 1月度新合同目标达成率(0.9 81～90 0.9月度新合同目标达成率(0.8 61～80 0.8月度新合同目标达成率(0.7 41～60 0.7月度新合同目标达成率 0～40 合同履行率达成率 合同履行率 周报表 （营销部） 总经理 20% 合同履行率达成率＝实际合同履行率/目标合同履行率 合同履行率达成率(0.95 91～100 0.95合同履行率达成率(0.9 81～90 0.9合同履行率达成率(0.8 61～80 0.8合同履行率达成率(0.7 41～60 0.7合同履行率达成率 0～40 月度业务员费用控制比例 月度业务员销售费用统计表 （财务部） 业务员销售额及回款额月度统计表 （财务部） 总经理 20% 月度业务员费用控制比例＝月度业务员支出费用/月度回款额 0.01(月度费用控制比例 91～100 0.03(月度费用控制比例0.01 81～90 0.05(月度费用控制比例00.3 61～80 0.08(月度费用控制比例0.05 41～60 月度费用控制比例0.1 0～40 市场部经理岗位业绩考核表（半年） 编号：SC01 姓名 部门 岗位 市场部经理 考核周期 半年 考核时间 考核指标 信息来源 考核岗位 权重 考核标准 得分 半年度关键业绩指标： 半年度销售额目标达成率 业务员销售额及回款额半年统计表 （财务部） 总经理 20% 销售额目标达成率＝实际销售额/目标销售额 销售额目标达成率(1 91～100 1销售额目标达成率(0.9 81～90 0.9销售额目标达成率(0.8 61～80 0.8销售额目标达成率(0.7 41～60 0.7销售额目标达成率 0～40 半年度回款额目标达成率 业务员销售额及回款额半年统计表 （财务部） 总经理 30% 回款额目标达成率＝实际回款额/目标回款额 回款额目标达成率(1 91～100 1回款额目标达成率(0.9 81～90 0.9回款额目标达成率(0.8 61～80 0.8回款额目标达成率(0.7 41～60 0.7回款额目标达成率 0～40 半年业务员费用控制比例 半年业务员