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绩效考核体系制定与调整流程描述文件 流程编号：LC-RL-04-01 流程目标描述： 为了规范公司绩效考核体系的制定与调整工作，特制定本流程。 流程输入： 公司整体或相关部门绩效考核体系制定、调整需求 流程输出： 公司整体或相关部门绩效考核体系（调整）定案 流程说明 流程步骤 01 提出制定/调整需求 主体 责任主体 绩效专员 参与方 内容与责任 根据公司整体、各部门绩效考核现状及效果，提出制定（调整）绩效考核体系需求。 时间要求 输入内容及方式 公司整体、各部门绩效考核现状及效果 输出内容及方式 公司、各部门绩效考核体系制定（调整）需求 流程步骤 02 提出调整需求 主体 责任主体 各部门经理 参与方 内容与责任 根据部门各岗位绩效考核现状及效果提出调整需求。 时间要求 输入内容及方式 部门绩效考核现状及效果 输出内容及方式 部门绩效考核调整需求 流程步骤 03 整体（部门）岗位评估 主体 责任主体 绩效专员 参与方 内容与责任 根据绩效考核体系制定（调整）需求，详细评估公司整体或相关部门绩效考核现状及效果，编制评估报告。 时间要求 输入内容及方式 公司整体或相关部门绩效考核体系制定（调整）需求 输出内容及方式 公司整体或相关部门绩效考核体系评估报告 流程步骤 04 编制体系（调整）草案 主体 责任主体 绩效专员 参与方 内容与责任 与各部门经理沟通，编制公司整体或相关部门绩效考核体系（调整）草案。 时间要求 输入内容及方式 公司整体或相关部门绩效考核体系评估报告 输出内容及方式 公司整体或相关部门绩效考核体系（调整）草案 流程步骤 05 提出意见 主体 责任主体 各部门经理 参与方 内容与责任 配合绩效专员的草案编制工作，针对本部门情况提出意见、建议。 时间要求 输入内容及方式 公司整体或相关部门绩效考核体系（调整）草案 输出内容及方式 公司整体或相关部门绩效考核体系（调整）的意见、建议 流程步骤 06 审核 主体 责任主体 人力资源部经理 参与方 内容与责任 审核确认公司整体或相关部门绩效考核体系（调整）草案的系统性、合理性、公允性以及绩效考核体系的流程和制度保障。 时间要求 输入内容及方式 公司整体或相关部门绩效考核体系（调整）草案 输出内容及方式 审核结果 流程步骤 07 审核 主体 责任主体 总监、分管副总裁 参与方 内容与责任 审批确认各部门绩效考核体系调整草案； 审核公司整体或相关部门绩效考核体系（调整）草案中所辖部门绩效考核安排、制度、流程对所辖部门工作性质、职能目标的可执行性及执行风险。 时间要求 输入内容及方式 公司整体或相关部门绩效考核体系（调整）草案 输出内容及方式 审核结果 流程步骤 08 评审 主体 责任主体 管理委员会 参与方 内容与责任 综合评审公司整体绩效考核体系（调整）草案的整体系统性、公允性、可执行性、执行风险，并提交总裁审批。 时间要求 输入内容及方式 公司整体绩效考核体系（调整）草案 输出内容及方式 评审结果 流程步骤 09 审批 主体 责任主体 总裁 参与方 内容与责任 审批公司整体绩效考核体系（调整）草案的流程和制度保障、可执行性及执行风险。 时间要求 输入内容及方式 公司整体或相关部门绩效考核体系（调整）草案 输出内容及方式 审核结果 流程步骤 10 形成定案并执行 主体 责任主体 绩效专员 参与方 人力资源部经理 内容与责任 形成公司整体或相关部门绩效考核体系（调整）定案，执行并备案。 时间要求 输入内容及方式 公司整体或相关部门绩效考核体系（调整）草案 输出内容及方式 公司整体或相关部门绩效考核体系（调整）定案 重庆庆隆屋业发展有限公司流程说明文件 保密文件 版权所有 第 3 页 共 3 页