4战略基本概念莫少昆.docVIP

4战略基本概念 ??? 大家好。这里是山东教育电视台名家论坛栏目。我是莫少昆。继续我昨天晚上所讲的战略管理。今天讲的是第四集。昨天我们讲了战略管理的定义跟重要性，我们在重要性方面只讲了三点，就是战略只属于长远的，战略是属于高冲击力的，战略是属于综合性的，所以各位领导在做战略的时候，必须要非常的小心，战略是很难走回头路的，战略是要消费资源的，战略基本上是牵一发而动全身。今天我们讲战略的另一个重要的概念，就是战略讲究的是未来的。我们从来不会为过去做战略，过去基本上已经是过去了，丘吉尔有一句名言，如果我们纠缠于过去的是是非非，恩恩怨怨，那我们将会失掉将来的机会。所以，我们应该把重点放在未来，而不应该放到现在，所以我们今天来讲战略是属于未来的，为什么这样说，未来是充满变革，未来是难以预测。所以所有的企业家如果能够找到先机的话，就能够掌握到很好的机会。 我在90年代末的时候，有一本很重要的书，这本书是当年的英特尔的总裁所写的，英特尔的总裁叫做Andrew·Gove，中文把他翻译成安德鲁，他写了一本书叫做《only the paranold survive》，中国的大陆翻译本翻译成只有偏执狂才能生存。所以作为任何一个企业家，就应该是一个偏执狂，所谓偏执狂就是具有自己的主见，有自己的主见之后，很偏执的执行下去。台湾的翻译本翻译成十倍速时代，不管你叫十倍速时代也好，只有偏执狂才能生存也好，基本上就是这本《only the paranold survive》。这本书里面介绍了一个概念，是战略的转折点，我给大家在这里做一个简单的概述，基本上我们企业都是从零开始的，发展到一个阶段，很可能来到战略的转折点，只不过我们不知道转折点什么时候来，但是我们知道，当转折点一旦来的之后，准备好的一方，掌握好的一方，很可能有第二春，能够继续的成长。掌握的不好的一方，准备度比较差的一方，很可能就此没落。这个转折点是非常关键的。换句话讲，要在转折点之后，进行调整，是来不及了，因为转折点之后，速度基本上是平常的十倍，所以我们必须在转折点还没有来到之前，就应该开始运筹帷幄，应该如何运筹帷幄呢？我给大家总结出三点，给大家做一个参考，第一点我们应该设法预测转折点，转折点容易不容易预测呢？有些容易有些难。比如说去年的宏观调控，有一些企业家，预测的到，早做准备，有一些企业家被逮个正着，最后资金链断裂，有眼光的企业家就会有预备，没有眼光的企业家，最后很可能会碰到一个很大的问题，宏观调控相对来讲容易预测，比如说，预测中国几时会发生金融危机，这一点很难讲了，或者亚洲金融危机在1997年，亚洲发生金融危机的时候，谁预测得到呢？还有一种更难预测的就是突发事件，比如9.11事件，9.11实践的确是一个转折点，假定，我们在9.10跟别人签了一份合约，隔天发生9.11事件没办法，我们还要按照合约履行我们的任务，既定我们是在9.13跟别人签订合约，发生了9.11事件，我们就可以跟对方说，情况有变，咱们要从长计议。转折点是非常厉害的。 后来我翻查一下资料的话，9.11事件真的对两个人来讲是转折点，为什么？9.11事件这两栋被撞倒的大楼，在撞倒之前一年前，才转手，换句话讲，那个买的人特别倒霉，卖的人特别幸运，对这两个人来讲，肯定是他们人生事业的转折点，9.11事件影响的面可以是很窄，也可以是非常非常广，所以我们要预测，设法预测转折点的到来。 第二个在转折点还没有到来之前，我们应该做些什么事？我们应该加强我们的准备度，时时刻刻做准备，比如说，我们准备我们的资金，我们准备我们的资源，我们准备我们的集资，迎接新的挑战。上帝最眷恋的就是有准备的人，那些没有准备的人，机会一去就不可能再来。所以企业家一定要做准备。我们有六个字可以给大家作为参考。当机会还没有来到之前，企业家应该要忍，不要随便投资，该收的钱我们收，该培养人才的培养，忍中求稳，稳定是很重要的，耐心的等。我在年轻的时候对等这个字是没好感的，该等什么等，该干就干，但是随着年纪的不断增长，感觉到等这个字很漂亮，如果时机不对的话，我们只有等。想当年邓小平在被下方江西的时候，他只能够等，如果没有办法等的话，就不会等到未来改革开放。所以等是我们机会还没有到来的时候，我们所要做的。机会一到来的时候我们应该摇身一变，就应该像打乒乓了，打乒乓强调三个字，第一叫快，第二个叫准，看准好一个行业和对象，狠狠的投资，这一个叫做狠，其实忍、稳、等、快、准、狠，六个字应该作为企业家的参考。有没有典范。有。这个典范还挺新的，就是联想，老实讲，我长期关注联想，一直发展到联想有很多资金，联想的资金有多少？有1.5亿到2004年，1.5亿美金的现金，这个，我当时在想，联想为什么收这么多现金？它是在忍、稳、等的阶段，出现了IBM收购之后，我