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施工图设计流程描述文件 流程编号：LC-SY-01-05 流程目标描述： 为了规范公司施工图设计管理工作，特制定本流程。 流程输入： 初步设计文件 初步设计审查审批批复意见 施工图设计任务书 施工图设计草案 投资概算书 流程输出： 施工图设计文件 施工图预算书 施工图设计评定表 施工图图审报告 建设工程规划许可证 流程说明 流程步骤 01编制施工图设计任务书 主体 责任主体 总工办主任 参与方 部门内相关人员 内容与责任 产品研发部编制应有明确的设计内容、设计质量要求、设计进度要求的设计任务委托书，其中包括： 前期关于方案设计或初步设计的审批意见书以及用地范围内地质详勘；信息及水文资料、红线外市政管线配套图及市政道路图； 根据项目的具体情况提工程方面的要求； 根据概算方案提交成本控制方面的要求。 并且注意： 施工图设计任务书中有关总图、建筑、结构、暖通、给水和排水、强电、弱电等方面的设计内容，必要时可请外部专家参与编写； 在施工图设计过程中，需保持与设计单位的紧密沟通，对施工图设计全过程进行监控。 时间要求 输入内容及方式 初步设计文件、初步设计审查审批批复意见 输出内容及方式 施工图设计任务书 流程步骤 02 审批 主体 责任主体 设计总监 参与方 内容与责任 设计总监对施工图设计任务书审批，交于设计单位执行； 审批时注意： 任务书编写是否全面； 与初步设计文件是否相符； 技术标准是否准确。 设计单位的选择过程参见竞争性询价流程、招标采购流程、谈判采购流程。 对于需要通过招标选择设计单位的，由产品研发部对设计控制要点提出明确要求，主要要点包括： 设计费支付方式； 设计范围； 限额设计要求； 违约责任的界定及处理方法； 现场配合服务范围的具体事项； 设计成果的权属； 设计变更的责权、收费； 设计质量保险； 设计单位需提交的文件资料（包括图纸、计算书和其他相关资料）等事项。 以上事项需列入招标文件。 时间要求 输入内容及方式 施工图设计任务书 输出内容及方式 审批结果 流程步骤 03 施工图设计 主体 责任主体 设计单位 参与方 总工办主任 内容与责任 设计单位根据总工办提供的资料、设计任务委托书，在总工办的指导配合下进行： 总图专业图纸； 建筑专业图纸； 结构专业图纸； 暖通专业图纸； 给水和排水专业图； 强电专业图纸； 弱电专业图纸等设计； 并将阶段成果提交总工办。 时间要求 输入内容及方式 施工图设计任务书 输出内容及方式 施工图设计草案 流程步骤 04 组织审核施工图设计草案 主体 责任主体 总工办主任 参与方 产品研发部、采购部、成本控制部、工程部、物管公司等和部门内相关人员 内容与责任 总工办组织召开由产品研发部、采购部、成本控制部、工程部等部门参加的由设计人员解答的施工图设计评审会，并详细做好会议记录和读图纪要，形成施工图设计方案会审意见。 各部门职责： 工程部、产品研发部从设计、施工操作难度、是否满足公司设计、施工标准和实施可行性方面提出意见； 采购部从原材料采购难度、采购量、价格、稀缺程度等方面提出意见； 物管公司根据； 成本控制部组织人员进行成本核算； 时间要求 输入内容及方式 施工图设计草案 输出内容及方式 施工图设计方案会审意见 流程步骤 05 深化/修改施工图设计 主体 责任主体 设计单位 参与方 总工办 内容与责任 在总工办积极跟进、配合下，以产品研发部、采购部、成本控制部、工程部等部门提出的修改、深化意见为基础，设计单位根据深化、修改意见进行施工图设计方案的深化或修改，其中包括： 施工可行性； 施工操作难度； 施工标准； 所需原材料调整； 成本控制。 时间要求 输入内容及方式 修改、深化意见 输出内容及方式 施工图设计方案 流程步骤 06 施工图设计方案会审 主体 责任主体 总工办主任 参与方 产品研发部、采购部、成本控制部、工程部等和部门内相关人员 内容与责任 总工办组织召开由产品研发部、采购部、成本控制部、工程部等部门参加的由设计人员解答的施工图设计评审会，并详细做好会议记录，若通过则总工办出具施工图图审报告进入第7环节，否则返回第5环节继续深化、修改。 组织各部门专业人员及专家对建筑、结构以及水暖电设计进行审查，审查的重点总工会监控重点一致。重点审核： 是否满足功能需要，并查出错误、遗漏、各专业冲突、不符合有关规范之处； 施工图的设计深度符合国家规范要求建筑面积、建筑功能 施工图设计方案 输出内容及方式 施工图设计评定表、施工图图审报告 流程步骤 07 审批 主体 责任主体 设计总监 参与方 内容与责任 设计总监施工图设计方案进行审批，审批时关注：是否充分贯彻项目的总