员工考核方案090514（最新修改）.doc

员工绩效考核方案 一、员工考核目的 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标； 员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。 二、员工考核用途 1、人事决策依据 2、引导、激励员工的工作行为 3、员工与组织的沟通与发展 4、企业战略与计划的评估 三、员工考核原则 1、系统原则 考核指标与公司战略相联系，考核内容是综合指标而不是单项指标；考核思路贯穿整个考核体系中。 2、透明原则 考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。 3、客观原则 考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 4、沟通原则 考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进工作绩效在下一阶段的持续改进； 5、时效原则 员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 四、考核内容 考核指标分为德能指标和工作业绩指标。其中德能指标含诚信品德、工作能力和工作态度三大指标。业绩指标涵盖的子指标由部门予以填报并须经公司确认。 1、德能考核 （1）考核周期 德能考核按半年度进行考核评估；由诚信品德、工作业绩、工作态度三个指标组成。 （2）考核内容 A、诚信品德 主要表现在以下五个方面：员工对公司的忠诚度，员工对公司声誉的维护建设，员工与员工之间、员工与公司之间、以及员工与外部企业之间的责任心、进取精神、沟通协作、集体荣誉等行为。 在“管理层面”类中，指标体系侧重于考核和培养管理者对员工的公平公正和员工培养意识，同时，在“基础层面”类中，指标体系侧重于考核和培养基层员工的工作勤勉度和工作积极性。 B、工作能力 工作能力是员工按要求完成工作所必须的专业知识、技能及其他条件，是潜在的工作业绩。 C、工作态度 工作态度指标是考核员工在完成工作任务过程中所作表现出的行为表现。具体包括公平公正意识、团队建设、学习意识、员工培养意识等。 （3）考核内容权重分配 中管 主管 员工 诚信品德 60% 50% 40% 工作能力 20% 30% 40% 工作态度 20% 20% 20% 考核权重划分 评分人 考核指标 直接上级 直接下级 同级 诚信品德 50% 30% 20% 工作能力 50% 30% 20% 工作态度 50% 30% 20% （4）考核总分： 诚信品德成绩=（上级考核总分*50% +下级考核总分*30%＋同级考核总分*20%）*权重 工作能力成绩=（上级考核总分*50% +下级考核总分*30%＋同级考核总分*20%）*权重 工作态度成绩=（上级考核总分*50% +下级考核总分*30%＋同级考核总分*20%）*权重 德能成绩=诚信品德成绩+工作能力成绩+工作态度成绩 （5）考核关系 重庆融汇投资有限公司部门总监以上由“绩效考核委员会”予以考核；主管级以上部门总监以下员工由其直属上级、直属下级、同级予以考核；普通员工由直接上级予以考核；绩效考核者的直接上级负责审核其考核工作。（见表） 人力资源部组织并监督各部门员工考核实施过程，并将评估结果汇总上报常务副总经理审定；常务副总经理、总经理是考核结果的最终审定者。 被考核者 考核者 中管 部门经理/副经理 直接上级/直接下级/同级 主管 各部门主管 直接上级/直接下级/同级 员工 一般职员 直接上级 2、绩效考核 （1）考核周期 公司绩效考核分年度考核、半年评价。 （2）考核内容 工作业绩：强调对工作过程的考核。 （3）权重分配 考核权重划分 评分人 考核指标 直接上级 直接下级 平级 工作业绩 50% 30% 20% （4）考核总分： 工作业绩=（上级考核总分*50% +下级考核总分*30%＋同级考核总分*20%） （5）考核关系：与“德能考核”的考核关系相同（略）。 被考核者 考核者 中管 部门经理/副经理 直接上级/直接下级/同级 主管 各部门主管 直接上级/直接下级/同级 员工 一般职员 直属上级 五、考核得分及与绩效奖金的关系： （1）各部门员工半年度综合考核成绩=（德能成绩+业绩成绩）/2 （2）各部门员工年终的最终考核成绩=（员工上半年度综合考核成绩+员工下半年度综合考核成绩）/2 （3）员工年终绩效奖金总额=08年该员工绩效奖金总额*该员工年终考核最终成绩/（09年部门员工考核得分总和/员工数）*（09年部门