技术副主任绩效考核指标.docVIP

技术副主任 岗位绩效考核指标 一、关键绩效指标 编号 关键绩效指标（KPI） 权重 KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 产量系数×成本系数 50% 产量系数=当月实际产量/（全年目标产量/12） 成本系数=1 +（目标成本-实际成本）/目标成本 财务部、生产部 车间主任 月度 周边绩效 10% 主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时性、服务质量 内部网上评分 有业务协作关系的部门 月度 设备完好率 10% 完好的设备数/设备总数 全部设备完好率≥98%； 主要设备完好率100%； ±1‰，±1分 现场检查、查执行情况，网上督查、查台帐 车间主任 月度 技术培训 15% 每月组织开展技术练兵活动； 全年组织不少于6场技术讲座 缺一次活动或讲座扣2分 查执行情况 车间主任 全年 技术创新 15% 车间技术创新成果不少于10项 少一项扣2分 查执行情况、查台帐 车间主任 全年 二、加扣项考核指标 编号 关键绩效指标（KPI） KPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 工艺指标 工艺指标合格率97% ±1%，±20元 生产记录 车间主任 月度 质量指标 因车间责任造成化工装置停车或影响其它产品质量 扣150元/次 生产记录 车间主任 月度 全年无本车间责任造成化工装置停车 奖励150元 操作事故 微小事故 扣15-40元 事故分析会 车间主任 月度 一般事故 扣50-100元 重大事故 扣100-250元 设备管理 设备现场管理 现场检查、查执行情况 车间主任 月度 安全事故 轻伤事故一人（次） 扣15-25元 事故分析会 车间主任 月度 重伤事故一人（次） 扣250元 死亡一人或重伤三人 扣500元 环保事故 一般污染责任事故 扣50-100元 事故分析会 车间主任 月度 较大污染责任事故 扣100-200元 重大污染责任事故 扣200-300元 特大污染责任事故 扣300元以上 7 员工技能提升率 员工能够独立顶岗操作二个以上岗位 +15元/人 技术考试 车间主任 月度 编号 基础绩效指标（CPI） CPI定义/公式 考核标准 信息来源 考核主体 考核周期 行政管理 行政督办、档案管理、保密工作、卫生绿化 参见车间《综合考核标准》 检查、抽查 车间主任 月度 人力资源管理 劳动纪律、员工考核、内部考核、员工教育 参见车间《综合考核标准》 抽查 车间主任 月度 综合管理 综合考核、质量环境和计量管理体系运行、计算机信息网络管理、质量管理活动 参见车间《综合考核标准》 检查、抽查 车间主任 月度 生产管理 生产调度、工艺基础管理、能源管理、分析管理、巡回检查 参见车间《综合考核标准》 检查、分析会 车间主任 月度 11 设备管理 设备基础管理 参见车间《综合考核标准》 检查、查执行情况、网上督查 车间主任 月度 12 安全、环保、计量管理 安全管理、安全纪律、资产管理、计量管理、环保管理 参见车间《综合考核标准》 检查、查执行情况、网上督查 车间主任 月度 13 党群工作 完成工作情况、学习情况、思想政治工作、会议传达情况 参见车间《综合考核标准》 检查 车间主任 月度 14 保卫工作 员工管理、门卫管理、交通管理、基层保卫管理、消防管理、防破坏管理 参见车间《综合考核标准》 检查 车间主任 月度