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1、简述管理会计的职能作用。 答：（1）为决策提供客观可靠的信息。管理会计通过收集和分析与决策相关的信息，为长期决策和短期决策提供客观可靠的依据。（2）制定计划编制预算。管理会计通过计划和预算的方式，确定实施方案的具体步骤和目标。（3）实施经营计划，评价业绩实施控制。管理会计通过跟踪企业经营活动的预算执行过程，将实际数据与预算数据对比，提示差异、分析原因，指导经营活动按既定的目标运行，并对计划预算不足之处加以修正。（4）成本确定和成本计划。成本是企业制胜的关键因素之一，管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，处处贯穿着成本的确定和成本的计算。 2、什么是账户分析法？账户分析法有哪些优缺点，适用于何种企业？ 答：账户分析法，是根据各个成本明细账的发生额，结合其与业务量的储存关系，对每项成本的具体内容进行直接分析，使其分别归入固定成本或变动成本的一种方法。账户分析的优点：简单易行。缺点：分析人员根据自己的主观判断来决定每项成本的形态划分，主观性较强。账户分析法通常适用于会计基础工作比较好的企业。 3、简述管理会计不受会计准则约束的表现 答：管理会计是为企业内部管理服务，所提供信息根据经营管理和决策控制的需要，不受会计准则的结束，其方法和程序具有很大的自由度和弹性。如会计计量可以不遵循历史成本原则，视不同的情况而采用重置成本或现行价格；在成本的计算上可以不采用传统的完全成本计算，而采用变动成本计算方法；报表的种类并没有严格规定，而是根据管理的需要设计，其编报的时间和格式没有特别的要求；在计算和分析方法上，更是灵活多样。所以管理会计在提供信息过程中，没有较为严格的约束，其宗旨在于满足管理的需要，符合成本效益原则，有利于企业经济效益的提高。 4、试论述多种产品条件下盈亏平衡点的计算。 答：在计算多品种盈亏平衡点时，就不适宜采用实物量单位进行分析，而只能用金额来反映，即计算盈亏平衡点的销售额，称综合盈亏平衡点销售额。多品种条件下盈亏平衡点的计算最常用的方法是加权平均法。、 加权平均法的计算步骤：（1）计算各种产品的边际贡献率。（2）计算各种产品的销售比例。其公式为：某种产品销售比例= （3）计算各种产品的加权平均边际贡献率。其公式为：加权平均边际贡献率=（4）运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额。其公式为：综合盈亏平衡点= （5）计算各种产品的盈亏平衡点销售额。其公式为：某种产品盈亏平衡点销售额×该产品销售比例 5、简述概率分析的步骤。 答（1）针对分析对象确定未来可能再现的每一种事件（即随机变量），并为每一个事件的发生估计一个概率。2）根据每种事件及其估计的概率，编制概率分析表，计算数学期望值。（3）根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策。 6、简述企业采纳以扩大当前利润为定价目标时应具备的条件。 答：（1）企业的产品在市上具有一定的优势，并在计划期内产品优势不易丧失。（2）同行业竞争对手不强。（3）能较准确地掌握本企业产品的需求或成本状况，为实现这一定价目标提供科学依据。 7、简述全面预算的涵义及作用。 答：全面预算，亦称总预算，为生产、销售、分配以及筹资活动确定了目标，并表现为预计利润表、预计资产负债表等一整套预计的财务报表及附表，反映企业在未来期间预计的财务状况和经营成果。换句话说，全面预算是企业各项计划如何实施的全面概括。全面预算的作用。（1）明确企业各级各部门工作的目标。（2）是企业内部各部门间工作协调工具。（3）有助于收入提升与成本节约。（4）提供了企业进行工作业绩评价的标准。 8、简述成本要素的构成和标准成本计算的基本模式。 答：产品成本是由产品的直接材料、直接人工和制造费用组成。 每一成本要素的标准成本都包括“数量”标准和“价格”标准两项内容。“数量”标准和“价格”标准应由管理人员组织工程技术、生产、会计、采购、销售、从事部门等相关人员分析研究确定。每一成本项目的标准成本的基本计算公式是：标准成本=数量标准×价格标准。 9、简述责任中心的基本特征 答：责任中心的基本特征是责、权、利相结合，具体来说就是：（1）拥有与企业总体管理目标相协调且与其管理职能相适应的经营决策权。（2）承担与其经营决策权相适应的经济责任。（3）建立与其责任相配套的利益机制。（4）各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。 10、简述目标成本法的实施程序。 答：通常目标成本法的实施程序包括三个阶段：（1）以市场为导向设定目标成本——市场驱动的成本规划；（2）实现目标成本：1、分析成本差距。2、建立跨部门团队攻关目标成本。（3）运用持续改善成本法以达到庙宇的目标成本。 11、试论述标准成本和差异分析用于业绩评价时应注意的情况。 答：标准成本和差异分析通常用于业绩评价和对员工的激励手段，