- 1、本文档共83页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
上海大众汽车-核心销售流程执行手册
上
海
大
众
核
心
销
售
流
程
受控文件,严禁外传! T Ⅱ
V2.00-0410
4、销售操作
由于特许经销商在销售操作中直接面对用户,销售人员的一言一行都直接影响到用户
对于特许经销商乃至上海大众品牌的满意度,因此,特许经销商应严格按照以下流程进行
销售操作:
潜在客 潜在客 用户接待 需求
潜在客 潜在客 用户接待 需求
(电话、展厅)
户管理 户跟进 (电话、展厅) 分析
户管理 户跟进 分析
成交用户
成交用户 车辆
车辆
销售核心流程
销售核心流程
管理
管理 展示
展示
异议 试乘
交车 成交 异议 试乘
交车 成交
处理 试驾
处理 试驾
受控文件,严禁外传! M Ⅲ-4
V2.00-0410
潜在用户跟进和管理
一、目的
◆ 维持潜在用户的群体规模,避免潜在用户流失;
◆ 有效利用潜在用户信息资源,促使潜在用户向现实用户转变。
二、操作准则
◆ 需安排专人负责每天对来自上海大众分配的潜在客户进行状态记录和反馈。保证
从CRM 系统接收到潜在客户信息到有销售顾问进行第一次跟进的时间在24 小时
内;
◆ 每个销售顾问必须配备一套工具盒并按照工具盒使用方法 (FJ-MⅢ-11)进行客
户信息卡 (BG-MⅢ-07 )和技巧卡(电话接待、再
您可能关注的文档
- 广汽丰田-汽车4S店售后品质改善培训_59页.pdf
- BMW-宝马汽车 X1 无线推广方案_V3.pdf
- 梅塞德斯-奔驰_ 领导力和自我管理的挑战_培训课件-140页.pdf
- 阿斯顿马丁-超豪华汽车_销售顾问课程学员用书-67P.pdf
- 捷豹路虎-区域经理培训_汽车市场营销实务.pdf
- 阿斯顿马丁-超豪华汽车_品牌历史行为要求-57P.pdf
- 长安福特-区域经理进阶培训_销售业绩提升研讨会(上).pdf
- 梅赛德斯-奔驰_-S级轿车尊荣品鉴经销商指导手册.pdf
- 北京汽车-2015年区域上市会执行手册.pdf
- 北京汽车-2015年飞行秀执行手册.pdf
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit13【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit9【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit11【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit14【单元测试·提升卷】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit8【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit4【单元测试·提升卷】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit13【单元测试·基础卷】(原卷版+解析).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit7【速记清单】(原卷版+解析).docx
- 苏教版五年级上册数学分层作业设计 2.2 三角形的面积(附答案).docx
- 人教版九年级英语全一册单元速记•巧练Unit12【单元测试·基础卷】(原卷版+解析).docx
文档评论(0)