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2007,一场全球企业碰撞 　　关键词：全球公司，管理创新 　　 　　IBM公司总裁文塞缪尔?帕米萨诺一定没有想到，2006年底他发表在美国《外交季刊》上的文章《全球整合企业》，日后会被人视为跨国公司向全球公司转型的宣言书。 　　1992年“冷战”结束、全球市场出现以来只有十几年时间。作为人类社会最与时俱进的企业组织跨国公司，在这十几年时间里却发生了深刻的变革。它们调整了自己的发展战略，从跨国经营走向全球经营；他们调整了自己的管理治理结构，从中心辐射式管理走向多中心网络式管理；他们提升了自己的理念文化，从母国文化中心走向多元文化，承担全球责任。全球战略、全球管治和全球责任，造就了新型的全球公司。 　　帕米萨诺在文章中提出，要超越跨国公司。他认为，跨国公司通常被认为是推动全球化发展的首要动力，但如今它正悄然地呈现新的形式。从企业的角度来看，这种新???企业将被人们透彻地理解成“全球性的”，而不再只是“跨国性的”。而今，全球整合企业是一种新型的企业组织形式，目前正处于萌发阶段，标志着企业演变又向前迈进了一大步。 　　他认为，新兴的全球整合企业――或者全球公司这个名称――就是一种为追求新的目标而改革其战略、管理和经营业务的公司，在全球范围内整合生产和价值交付。国家边界越来越不能划定企业思想或实践的界限了。 　　帕米萨诺的文章标志着全球化时代公司理论的创新。领先从跨国公司到全球公司转型的企业已经从企业发展理论的角度总结这一转型的实践。 　　在中国本土，微利时代同样使传统的管理方法捉襟见肘，使现代化的企业管理创新成为必然趋势。企业要随需而变，变化中有创新。行业领先的企业，都是管理创新最棒的企业。中国或许还没有出现真正意义上的全球公司，但全球公司的战略思想和路径，必定是对中国企业有着极大的触动和借鉴意义。中国企业家在心目中勾勒未来企业的模样，以及自己前进的方向。 　　2007年底，中国的国内生产总值不出意外地超过德国，成为美国、日本之后的全球第三大经济体。而2007年无疑又是中国企业管理最为碰撞的一年。 　　中国证券市场的迅猛发展，助推了改革开放以来中国的第三次财富革命。第一次财富革命核心是生产经营的主体化，第二次的核心是生产要素的市场化，目前，中国正处在以资产的证券化为核心内容的第三次财富革命。 　　2007年2月27日，中国上海、深圳股市出现暴跌，跌幅达9%左右，为十年来最大跌幅。抛售浪潮迅速蔓延至亚洲、欧洲和美国的各大股市，人们突然发现，这是中国股市的动荡首次对全球市场形成重大冲击。也就是从这一天开始，更多的中国投资者开始格外关注国际股市的行情。 　　“中国制造”面对全球整合，问题重重。4月,“达娃之争”开始。娃哈哈的老总宗庆后指责达能集团有垄断中国饮料业的企图，以“保卫民族产业安全”为名，敲响了对抗达能的战鼓。这场“离婚官司”让人们看到了中国式商业的种种变通与曲折，也展现出不同利益所有者对政策与环境的利用和角斗。 　　中国的整体经济和企业国际化碰到了很大的难题，最主要的难题是对过去30年本土的成功经验没有得到一个国际的认可和总结。5月，李东生不得不关闭TCL在欧洲的工厂，宣布重新把重点移回中国市场。已然作为“全球最重要的商业国家之一，中国还始终没有自己的管理思想和商业文化”，柳传志如是感慨。 　　这一年的7月8日，是作为民企代表的鲁冠球创业第38个纪念日。同时，万向集团作为中国最大的汽车配件生产商成为AI的大股东，意味着中国企业开始以资本并购和专业参与的方式，直接“嵌入”全球汽车产业链的核心部位，当年的修车铺变成了真正意义上的跨国公司。 　　11月，作为新经济代表的阿里巴巴在香港上市。阿里巴巴为600万中小企业提供外贸交易的平台，让小商人找到了国际买家。过去十六、七年互联网在中国的发展，是其他任何行业都没有出现过的完胜场面，在几乎互联网所有的领域都击败了各自的国际对手，包括Google。张朝阳、李彦宏、马化腾甚至是“80后”的一批人必将改写历史，中国要诞生世界级的伟大公司，互联网也许是仅有的领域之一。格林斯潘在他的回忆录《动荡时代：新世界中的冒险》中说到：”中国如何进一步拥抱全球市场将决定全球经济的命运。” 　　中国企业的管理视角，前所未有地关注全球影响。“中国制造业”在国际规则中寻求新的出路，互联网一代企业商业模式的成功尝试令人瞩目。在全球化的趋势之下，中国企业思考的更多的还是创新和变革问题，如果没有行动力，全球化也只能是别人的全球化。 　　 　　其它 　　《劳动合同法》颁布之后，其效果在2008年集中体现。环渤海、珠三角、长三角是中国经济最发达、企业最强盛的地区，这三个地区的企业先后遇到群体性经营困难，这是改革开放以来罕见的现象。 　　企业经营的整体成本，在逐步上升。土地、资金、劳动力