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一个出色CFO理财之道 　　你也许很难想像，一个成立不到三年的合资企业，一个首席财务官和他领导的团队居然写下了如此骄人的业绩：获央行批准，取得开具商业承兑汇票的资格，极大地提高了企业的商业信誉；获得中信实业银行一级客户和农业银行AAA客户称号；在税务、融资、财务费用、采购等方面为企业节约成本逾3200万元，2004-2005年为企业减亏6200万元；获国家批复实行城区天然气价格联动机制，使公司成为全国第一家实行价格联动机制的天然气企业；获国家发改委批文，2006年以前不实行“两部制”，为企业赢得了良好的发展时机；通过资源整合、制度创建与梳理，使得企业若干个财务子系统归于统一，有效提高了财务风险防范意识，2005年在主营业务收入达到2.6亿元的情况下，没有一笔呆死账产生等。财务工作不仅使企业的资金得到健康有效运行，而且成为助推企业发展的一个不可或缺的力量。为此，本刊近日专程采访了这位首席财务官，他就是武汉市天然气有限公司副总经理兼总会计师高成华―一个靠实干从基层工作一步步成长起来的财务管理者，一个潇洒、俊朗和有着学者气质的企业财务领军人。 　　 　　一个出色的CFO首先应成为一个战略管理者 　　 　　“中国的CFO首先要从‘记账官’变成一个企业的战略管理者，角色的提升是理好企业之财的根本。”高成华总会计师一针见血地指出。 　　“经济越发展，会计越重要”。随着我国经济全球