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中国企业“走出去”用意 　　相关链接 　　 　　中国对直接投资具有多方面特征,但基本可以划分为以下五类: 　　 　　寻求资源的项目 　　 　　自从中国开始向海外投资以来,寻求资源一直就是中国对外直接投资项目的主要动机。中国凭借进入自然资源领域来保障其长期供应安全优势。从事自然资源进出口或利用自然资源作为生产投入的企业,可受益于内部一体化,即将自然资源开采/开发整合纳入其扩展业务。自然资源市场常见的大幅价格波动可能使许多企业转向保护性措施,如直接控制自然资源生产,以便预防价格波动风险。此外,在国内市场具备垄断权的大型企业可以垂直整合其海外上游企业来扩大其垄断优势。 　　国内迅速扩大的自然资源需求,推动了对外直接投资,寻求境外资源来刺激中国的经济增长。过去20年中,中国从东亚最大的原油出口国转为世界第二大原油进口国。对铝、铜、镍、铁矿石、木材和其他主要商品的需求也呈现爆炸性增长。 　　尽管最近媒体报道称中国积极收购海外自然资源,然而实际上,涉及自然资源的对外直接投资总存量在2003-2005年均处于下行趋势,直到在2006年才有所抬头。 　　 　　寻求市场的项目 　　 　　对于那些旨在依靠其国内外市场已建立的比较优势来拓展海外经营的中国企业,或者那些迫于国内市场激烈竞争而意欲寻求海外新市场的中国企业,寻求市场这一动机非常重要。怀此动机的多是制造型企业。 　　中国制造商在某些发展中国家的投资,也是旨在利用优惠通道进入发达国家的最终销售市场。在毛里求斯和牙买加投资服装厂是针对美国市场,在土耳其投资棉花制造是针对欧盟市场,在斐济投资服装厂是瞄准澳大利亚市场。以往若干年中,由于产品出口取得了极大成功,中国已面临越来越多的来自主要出口目的地的抵制,包括各种贸易壁垒,例如禁止性关税、进口配额和反倾销制裁。为继续进入这些最终销售市场,规避地方保护主义以及减轻与贸易伙伴的摩擦,对外直接投资或是一个解决办法。海尔集团即是一个突出的例子,海尔已在美国和欧洲建立了生产设施和组装厂,借以规避配额限制和潜在的反倾销制裁。 　　 　　寻求战略资产的项目 　　 　　???上世纪90年代后期以来,中国对外直接投资日益彰显的一个动机便是寻求战略资产。成为中国企业并购目标的外国企业一般拥有专利技术、全球知名品牌和建立好的客户网络和销售渠道。中国企业将此种并购视作获得这些战略性资产的捷径,不会招致研发、国际营销和海外客户开发方面庞大的开支。全球竞争日益白热化,许多中国企业意识到,其低成本和价格战的竞争战略必须转变为基于创新、品牌形象和较高利润率服务的竞争战略。例如,联想决定收购IBM的电脑部门就显然是出于寻求战略资产的动机――本案例中的战略资产是一个享誉全球的品牌;中国最大的独立发电商华能集团收购壳牌柏克德公司的发电子公司澳大利亚InterGen公司一半的股权,目的是从放松管制的市场中获取经营技能。获得先进的专利技术及其他战略资产也是中国政府所阐释的鼓励对外直接投资的目标之一。如欲获得海外可用的战略资产,在北美、欧洲和日本的发达国家中并购外国企业是最普遍的投资模式,其次是组建战略合资企业。中国企业还选用在先进国家建立研发中心的方式,旨在利用这些国家现有的人力资源。 　　 　　寻求多样化的项目 　　 　　寻求多样化的对外直接投资主要出自大型国有企业之手,因为,他们过去一向在各自行业的对外贸易中享有垄断权。始于1979年的产业改革,迫使这些国营贸易巨头失去了其垄断地位,为了生存只得被迫分散到其他业务领域。他们过去的国际经验和原已建好的作为贸易机构的网络造就了其在国际多元化上的比较优势,并使其受益匪浅。另一方面,政府培养全国龙头企业的战略相对令中国大型企业受益,其中大部分是国有企业,目的是使其国际业务扩大化和多样化。 　　实施寻求多样化型对外直接投资的中国企业有中国化工进出口总公司(中化)和华润公司。二者最初均为前外经贸部直接控制的大型贸易公司。1987年末,中化集团在石油、化肥及塑料制造原料贸易方面占据垄断,经国务院许可尝试开展新业务,包括海外投资,随后被指定为中国第一个多元化经营的试点公司,致力于成为一个顶级跨国企业。目前,中化集团是一个高度多元化的跨国企业,名列全球财富 500强,业务涵盖农业、能源、化工、金融和房地产。华润集团的情况与之类似,面对其在中国与中国香港的贸易中渐失垄断地位,它着手利用其香港总部借助对外投资实施多样化经营。目前华润集团拥有11家上市公司和8家非上市公司,其核心业务涉及四个领域:日用消费品的生产和销售;房地产及相关行业;基础设施和公用事业;药品的生产和销售。 　　 　　寻求效率的项目 　　 　　尽管中国国内始终拥有充足的劳动力供应,然而,在发展中国家投资的制造企业依然表示追求效率是其投资