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中国企业实施可持续发展思考 　　[摘要] 文章强调实施可持续发展（sustainable development）使有助于提高国家和企业的竞争力，它不仅仅是一个环境保护的问题，而且是经济、社会的问题。文章从企业管理的角度提出了企业可持续发展的实施步骤，以及借鉴国外的经验对中小企业的可持续发展提出一些对策。 　　[关键词] 企业 中小企业 持续 发展 　　 　　根据联合国环境与发展世界委员会1987年《我们共同的未来》的报告，可持续发展（Sustainable Development）是：“既能满足我们现金的需求，又不损害子孙后代能满足他们的需求的发展模式”②，这是世界上第一次阐述了可持续发展的概念，经过20年的发展，得到了国际社会的广泛共识。若要把中国建设成真正的顶级大国，使每个城市成为一个整洁、舒适、足以自豪的美好家园，我们需要从根本上改变观念。全国国民、商家、政府决策部门都应该通力合作，一起去实践可持续。从政府的角度看，根据可持续发展的概念，在追求经济富裕、生活改善的同时，尽可能的减少污染和浪费，在满足各种需要与期望的同时，不损害子孙后代的福祉，协力保护共同拥有的资源。从企业的角度思考：从前消费者会通过企业生产的产品或提供的服务的好坏而对该企业作出相应的评价，但是，现在社会公众对企业的评价除了考虑产品或服务以外，还考虑企业对社会责任是否有更多的承担。同时，随着竞争环境的日趋激烈，企业必须从节约资源投入、防止资源浪费的角度去降低生产成本。这些压力都迫使企业必须建立可持续发展的战略，提高自己的竞争力。 　　一、中国可持续发展的现状 　　中国很多企业的管理者对于可持续发展都有一个误解，认为可持续发展是一个关于环保的问题。因此对企业对可持续发展的认识的滞后是实施可持续发展的阻碍。有的企业认为可持续发展是全社会的事情，首先要有政府的政策支持；有的则认为可持续发展会增加经营成本，减少利益；另一些企业对可持续发展存在片面认识，例如，认为可持续发展是单纯的资源和环境问题，不需要触动企业的内部管理。诸如此类的误解都使得可持续发展的战略迟迟不能实施。 　　在中国，被大家广泛接受的企业原则是保证企业的利润。而没有意识到把这个原则延伸到整个世界的资源和人才利用。例如汽车产业，汽车产业是发动机、底盘、车身等各种零部件设计、制造、营销、售后服务及其所设计的交通、道路、金融等一系列活动。通过这一系列活动，我们在享受着汽车带给我们的方便的同时，不得不承受着汽车制造、使用及报废过程中对环境造成的影响。根据中国行业研究网的数据显示，中国报废汽车的回收率大概只有40％，距离欧洲的95％，日本的80％以上，还有很大的一段路。而实际上，一方面中国的国内资源极度短缺，另外一方面大量的废弃物没有合理处理造成资源严重流失，是一个极度矛盾的现象。企业可以借鉴国外的经验，学习如何建立可持续发展战略。菲亚特汽车认为，要实施可持续发展战略的话，就要通过包括汽车、能源工业者、最终用户和政府在内的当事各方参与的全面方案框架下，制定一个可持续发展的长期技术和政策。他们也认为，这个方案将不仅使菲亚特获得竞争优势，同时增强整个欧洲汽车工业的全球竞争力。 　　但是，在中国迄今为止没有几家企业把可持续发展纳入他们的战略思考。很多企业实施的所谓可持续发展战略仅仅是一些零散的环保项目，旨在控制和防止污染。如果我们把美国的3M公司（全称：美国明尼苏达矿业及制造公司）从20世纪七十年代开始对污水进行循环利用，使污水排放减少了一半的工程看作是一项环保工程的话，那就大错了。3M公司是通过对污染的源头开始，改善整个生产流程，通过重新设计生产设备，对废料进行循环利用，达到大幅降低成本而获得竞争优势的目的。如果企业要把整个地球作为发展的大环境，就必须考虑自己是否参与了各种社会、经济和环境问题的解决，还是助纣为虐，成为造成这些问题的一分子。 　　二、企业建立可持续发展的步骤 　　根据中国的现状，企业要实施可持续发展战略首先要从内部管理开始： 　　1.设定可持续发展的政策和目标. 　　企业要让员工对于可持续发展有高度的认同感，还要设定目标供实施。高级管理人员有责任为公司制定一个可持续发展的政策和建立具体的目标。可持续发展不仅仅是一个环境保护的问题，还是一个社会问题，比如缓和贫穷和分配不公现象。同时，可能是一个与环境无关的经济问题。然而，一个关于保护环境的政策是实施整个可持续发展计划的好的开始。政策与目标的建立是为了使企业计划流程和新的价值观念形成提供一个指导的作用。对于很多企业而言，可持续发展的战略并不是主动实施的，而是因为企业外部存在压力，这些压力迫使企业必须改变。这种情况下，企业就必须要获取:（1)本国与有业务来往的国家一些新的和正在草拟的法律；(2)行业的标准和实施守则;(3)企业