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中小会计师事务所专业化经营几点思考 　　[摘 要]中小会计师事务所实施专业化战略是提高核心竞争力的有效途径。本文提出中小会计师事务所应明晰专业化经营的战略方向,并可利用地缘优势开展多种方式的专业化经营。 　　[关键词]中小会计师事务所 专业化经营 地缘优势 　　 　　专业化经营战略是由迈克尔?波特于20世纪80年代初提出的企业三种基本竞争战略之一,指企业集中资源把经营战略的重点放在某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区域或某个地区市场,以求在局部市场上拥有竞争优势。专业化经营是提高企业核心竞争力的一种有效途径,这一战略也同样适用于会计师事务所这种特殊的企业,特别是对于各种资源有限的中小会计师事务所来说,集中有限的资源培育在某一个或几个领域的核心能力,做专做精,更容易形成核心竞争力。 　　中小会计师事务所是我国注册会计师行业的重要组成力量,数量占到会计师事务所总数的80%,但多数中小会计师事务所处于维持边缘,如广东省注册会计师协会对全省678家会计师事务所的2008年度财务状况进行分析,发现有共267家(约占40%)的会计师事务所发生亏损,大部分集中于小型事务所。中小会计师事务所的发展问题已引起业内及有关职能部门的关注,2009年2月中国注册会计师协会颁布《关于规范和发展中小会计师事务所的意见》,10月国务院办公厅转发了财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》