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以文件化管理为契机目标绩效激励机制 　　摘要：本文阐述了N企业以文件化管理为目标，通过绩效激励机制使各级骨干的智慧资源、管理者的知识资源、操作者的技能资源，得到不断整合与优化、开发与利用，推动了管理流程、作业流程的循环升级，以及在指标改进、管理升级持续改进的具体做法和所取得成绩。 　　关键词：文件化 目标绩效 激励机制 　　 　　N企业一个年产240万吨棒型材企业，主要产品有圆钢、螺纹钢、槽钢。近几年来，该厂坚持以科学发展观为指导，依据卓越绩效管理模式，结合生产经营实际，通过文件化管理和管理流程再造，推动了企业持续升级，并取得了一定的成效。 　　一、依据科学管理理念，推行文件化管理 　　近年来，以“管理流程再造”为出发点，从建立现代企业制度出发，全面构建文件化、制度化、规范化管理平台，努力提升管理质量和档次，融合ISO9000：2000版先进管理模式，吸取管理精髓，运用系统原理、动力原理、人本原理等现代管理理念，系统设计管理体系文件，全面创新和升华各模块的管理内涵，制定了包括安全、生产、工艺、质量、技术、设备、行政、政工、劳动人事、财务、基础管理共11个模块，219个管理文件，30万余字的管理制度，构筑了一个覆盖面广、系统性强，科学严谨、先进适用的文件化管理体系。 　　二、实施目标绩效管理，形成强势目标拉动机制 　　在管理考核中，往往重终端结果，轻过程指标考核现象