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企业集团财务集中管理几点思考 　　 摘要：公司经营的目标在于保证股东利益最大化，这也是公司内部财务管理的根本出发点，为了实现这一目标，需要采取有效的财务管理方法。本文将主要阐述实行财务集中管理的优势，并介绍具体的操作办法。 　　 关键词：企业 财务 集中管理 　　 　　 随着世界分工的明确和细分化，不论何种企业，何种规模，企业想要发展，都需面对这一最终现实，并根据这一现象进行调整，以达到在未来行业中占有一定地位的目的。而对此，在市场投资、生产、销售等一系列生产经营活动过程中，市场对企业的财务透明度要求越来越高，而相对的企业也需要一个开放的环境，并通过一个完善的，良好且稳定的财务来吸引更多的投资者和合作者，以达到稳定并加速发展的目的。因此，企业在市场发展过程中对自身或市场其他参与者的财务控制要求也会不断提高，只有较高的财务控制水平，才能在保证一系列生产经营活动稳定发展的过程中谋求进一步的发展目标。 　　 1、财务集中管理的优势 　　 企业集团实行财务集中管理，可以在很大程度上确保内部财务目标的协调性，有效控制内部人控制的现象的发生，有利于整体利益观的树立，促进企业整体利益实现最大化。自07年美国金融危机发生以来，全球经济陷入低谷，经营性困难明确的拦在企业发展的道路之上。不论是金融危机发生的起因，还是当前市场环境的恶劣性，都再次证明企业内部控制的重要性。尤其是中国企业，在新的上市潮流或者说开放经营的要求下，对自身财务的合理设定和管理成为一个尤为重要的问题，在恶劣的外部环境下，如何合理的利用自身的财务优势弥补外部劣势，如何节省自身成本，提高自身产出水平及质量水平，成为当前企业持续且脱颖而出的关键点。然而，当前财务制度范式一定，自身修改幅度不大，同时资金筹集、投入、耗费、回收以及分配等方面都存在很大的难度。同时，自国际通用财务制度完善以及使用至今，在中国企业的财务管理理念仍然很落后，加之信用观念的缺失以及投资的不合理性，都对当前企业完善并发展自身合理的财务控制制度存在很大程度上的阻碍。 　　 具体??说，在企业集团内部实行财务集中管理主要有以下几方面的益处： 　　 （1）加强内部监控。实行财务集中管理可以为计划以及合同等相关资料的核实提供便利，保证公司资金得到有效的利用，确保企业集团对其内部各个子公司的资金运作的有效监控；（2）有利于增强资金经营意识，通过对内部闲置资金的集中以及再分配过程，有利于实现内部资金利用率的最大化，集团对子公司的管理力度也会有所加强，有利于提高相关领导的资本意识；（3）有利于提升公司的信用度，由于在财务集中管理的情况下，企业集团内部各子公司将会以企业集团的名义与银行进行信贷合作，这样有利于企业集团信用等级的提升；（4）有利于控制财务费用，通过对企业集团财务实行集中管理，可以实现内部资金的融通和盘活，从而使资金利用率大大提高，这样在同等的生产和投资规模下，需要向银行借贷的资金量就会大大的减少，尤其是长期贷款，企业集团可以用短期的信贷来满足子公司长期的资金需求，有利于控制公司的经营风险；（5）可以为企业集团制定发展呢战略和目标提供支持。企业集团在实行了财务集中管理之后，各个子公司的财务信息将会统一集中到集团，这样，集团就可以及时掌握内部子公司的生产、经营以及集团政策的执行等相关信息，可以根据各个子公司的实际经营情况对原定的发展目标和战略进行适当的调整，从而确保各子公司生产和经营顺利进行，在企业集团的统一控制下，可以保证各个子公司的经营活动服务于企业集团的整体利益。 　　 2、财务集中管理的具体操作办法 　　 大致来讲，企业集团实行财务集中管理的方式主要有授权控制、预算管理、核算以及审计等，这四种方式共同构成了企业财务管理体系，其中，授权是组织安排，预算管理、会计核算分别是事先控制和事中、事后控制。 　　 （1）授权控制 　　 企业集团的各个子公司在集团内总部的授权范围内享有一定的自主经营权，对于超出授权范围外的相关财务事务，需要向企业集团总部汇报，经过总部批准才能实施，这样就在企业集团总部和各个子公司之间形成了严格的授权控制体系。一方面，企业集团对各个子公司的资产管理授权，这也是各个子公司在设立时而自然产生的授权，资产管理授权所对应的责任是确保公司资产的完整性以及利用上的良好性，在保持公司资产价值的前提下尽可能的实现增值，通过有效的经营手段创造出更多的利润。需要注意的是，资产管理授权并非是完全授权，分公司在进行资产处置方面的权力是要受到一定限制的；另一方面，资金支出的授权，总公司向分公司授予资金支出的权力，这样分公司就有能力来对部分公司资金实现自主支配。但是，在非正常情况下或者所涉及的资金数额较大的情况下，例如进行技术改造、签订标的额较大的合同、对公司资产进行处置以及较大程度的预算变更等