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企业预算管理中博弈关系研究 　　摘要：企业预算管理是通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，提升企业价值的一种管理方法。本文首先从企业预算管理过程中博弈产生的原因入手，揭示企业预算管理过程中博弈各方的关系，并为企业处理该博弈关系提出建议。 　　关键词：企业预算管理，博弈关系 　　 　　一、企业预算管理中博弈产生的原因 　　 　　1、预算管理过程需要博弈 　　在预算管理过程中，企业委托人和代理人都是以“经济人”假设为前提，都会从自身的利益和角度出发，根据对方的行动决策来进行最有利于自己的行动选择。在预算的管理过程中，委托人和代理人各自决策的选择都受到另一方决策选择的影响。同时反过来，其各自的决策也相应影响到另一方的决策。一般情况下，委托人通常是诉诸手中掌握的权力对预算决策的全过程进行管理，代理人则依靠他们的信息优势来影响预算决策。博弈双方既相互竞争也相互合作，并且在客观上形成某种协调或制衡机制。 　　2、预算经济后果需要博弈 　　预算具有直接的经济后果，不同的预算对企业利益相关者产生的作用大不一样。谁能够在预算的制定中拥有发言权，谁便能够通过制定有利于自己的预算将企业资源转移给自己。谁便能够在利益分割的博弈中处于优势地位，谋取非生产性利润，因而预算的制定过程从来就不是单纯的经济过程，而是一场政治较量、政治博弈，寻租、合谋与博弈便成为预算制定与完善过程中的必然产物。从预算的经济后果及其政治化过程可以看出，预算的制定与完善涉及到企业各利益主体之间的复杂的交互影响。某一利益主体的决策行为只有考虑到他人决策行为时，才能有比较合理的基础。任何制度的形成都是一个多重博弈过程，预算作为一种契约制度也是如此。有限理性决定了预算的制定与完善只能是一个渐进过程。预算如有漏洞，利益相关者便会乘虚而人、为己谋利，而一旦预算的制定者发现便会调整预算或重新规制加以堵塞。这个过程实际上是企业预算制定者与执行者就预算进行的博弈过程。一次“博弈”过程的完成，预算暂时达到“纳什均衡”状态，在此状态下任何改变预算的企图都将是徒劳。预算经过多次博弈便会不断得到完善。“纳什均衡”点便会不断地由低层次向高层次逼近，最终达到帕累托最优状态。 　　 　　二，企业预算管理过程中的博弈关系 　　 　　1、企业预算管理决策层与管理层的博弈关系 　　企业预算管理决策层是企业预算管理过程中的决策部门，在预算管理过程中负责制定预算管理目标及方案，并对其整个实施过程进行监督和考评。企业预算管理层是预算管理决策层和执行层之间联系的桥梁和纽带。在企业预算管理过程中，企业预算管理决策层和管理层的博弈关系主要体现在以下几个方面：(1)企业预算管理决策层在制定战略导向及对目标调整时，需要面对不同的管理阶层，而不同的管理阶层往往有其自身的经济利益。这些经济利益可能和决策层的目标存在一定的冲突。在这种条件下，自然产生了决策层和管理层之间的博弈。(2)企业预算管理决策层在协助和监督目标执行过程中，常常会遇到种种可变因素，这些可变因素对于不同管理层所带来的收益和损失是不同的，管理层出于自身利益的考虑往往会和决策层形成矛盾，在这种条件下，自然产生了决策层和管理层之间的博弈。(3)企业预算管理决策层在评价预算执行时，对各预算管理层的考核和评价结果将直接影响各个管理层今后努力的程度。而对管理层实施惩罚或者奖赏的过程同时就是管理层和决策层互相博弈的过程。 　　2、企业预算管理决策层和执行层的博弈关系 　　企业预算管理过程不是一蹴而就的。它是一个复杂的全方位、全过程和全员的一种整和性管理系统工程。企业预算管理决策层的每一个决策最终都是要通过执行层的努力才能实现。在企业预算管理过程中，企业预算管理决策层和执行层之间的博弈关系主要体现在以下几个方面：(1)执行层在执行预算管理时，出于对自身利益的考虑可能会提供一些虚假信息，如果本部门在预算管理过程中虚假信息较多，将会受到决策层的何种处罚，程度如何。这种确定惩罚和程度的过程本身就是决策层和执行层之间的博弈过程。(2)企业决策层在评价预算执行时，对各预算执行层的考核和评价结果将直接影响执行层今后努力的程度，而对执行层实施惩罚或者奖赏的过程同时就是执行层和决策层互相博弈的过程。(3)企业决策层在协助和监督目标执行过程中。常常会遇到种种可变因素，这些可变因素对于不同执行层所带来的收益和损失是不同的，执行层出于自身利益的考虑往往会和决策层形成矛盾，在这种条件下，自然产生了决策层和执行层之间的博弈。 　　3、企业预算管理层和执行层的博弈关系 　　企业预算管理执行层负责预算管理的基础工作。基础工作执行的好坏直接决定了预算管理的成败，而预算管理层是这种基础性工作的制定者和评价者。其制定和评价的是否合理，将直接