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企业领袖统驭心、脑、眼 　　 　　《贞观长歌》告诉了我们，企业领导人可以不必精通每一种统驭才能，但容人之心、用人之脑、选人之眼应该成为基本和弦 　　 　　谁的梦为江山 盘点冷暖 日月歌 天地鼓 了断风雨恩怨 　　谁的爱情未了 古今流传 乾坤和 百姓乐 迎来太平人间 　　上下五千年 大梦无边 梦回大唐可看见 遗留的诗篇 　　纵横九万里 大爱无言 一曲长歌可听见 拨动的和弦…… 　　 　　总投资5000多万元、长达82集的鸿篇巨制《贞观长歌》，在央视一播出，便掀起了一阵收视狂潮，其收视率一度达到了17%，让人惊叹。但观众也对这部剧褒贬不一，大部分的观众认为这部剧非常好看，里面既有战争，又有爱情，似乎自己又回到了大唐盛世；也有观众怒目相向，指责这部剧里面虚构的成分居然占到了70%，完全是歪曲历史，欺骗观众。其实，艺术的真实不等于历史的真实，看客大可不必这么较真。但作为一名企业领导人，如果一边揣摩剧里治国的艺术，一边与实际的企业管理联系起来，那就别有一番风味了。 　　这部剧从艺术的角度看，唐太宗举手投足之间，无不展现出一代明君高超的人格魅力和个人智慧；从一个管理者的角度来看，这部剧最大的特色莫过于将领导的统驭之术展现得淋漓尽致，长孙无忌、房玄龄、岑文本、侯君集等等一干人，无一不是老谋深算，强中更高，即便唐太宗也有犯错误的时候，但最后，他们始终还是算不过唐太宗。 　　那唐太宗到底是怎么来管好这一批人的？《贞观长歌》里面有经验，也有教训。“以铜为鉴，可以整衣冠，以人为鉴，可以知得失，以史为鉴，可以知兴替。”它给我们企业管理带来了三个启示：一是用人当有术；二是容人当有量；三是选人当要强。 　　 　　用人当有术――“善用人者能成事，能成事者善用人” 　　唐太宗手下人才济济，可是有时也会遇到用人瓶颈：每个人的性格不同，有的人要用硬的办法才能行得通，有的人要用软的办法才行得通，有的人要软硬兼施才能行得通。而唐太宗管理这些人的高明之处就在于，他能够一把抓住这些人的弱点，为他所用，侯君集就是一个典型的例子： 　　侯君集府中 　　唐太???：这次朕以右卫大将军的名义，把你从荆襄调回来执掌禁卫军，是明修栈道，暗渡陈仓，真实的目的，是要你编练一支飞虎军。 　　随从将飞虎军将印拿了上来， 　　侯君集：皇上，这是什么？ 　　唐太宗：飞虎将军印。 　　侯君集沉思一阵，跪下。 　　侯君集：请皇上另择良将吧。 　　侯君集坚持不接受将印，唐太宗也没有勉强，只是回房听取房玄龄意见，房玄龄也认为只有侯君集才能胜任。 　　 　　唐太宗：看来，只有请出侯君集了。 　　房玄龄：他不是已经拒绝了嘛？ 　　唐太宗：朕有办法逼他出山！你立即拟旨，让太子在西内苑编练飞虎军。把太子赶上架，他侯君集还不接这颗帅印吗？ 　　由于太子与侯君集的女儿定了亲，明知太子不能胜任，仍然拟旨宣布太子出任飞虎将军，巧妙地将这张牌又打到了侯君集手里。侯君集接还是不接？最后我们看到，他为了自己女儿的利益，接下了这枚将印！侯君集的弱点就是：可以不为自己的利益着想，但一定会为他身边人的利益着想。 　　在企业中，也会遇到这样的情况：我们并不缺少像侯君集这样的有才之士，缺少的是如何使用他们的方法，致使他们没有最大限度地发挥自己的才能。人是活的，这就要求管理者在用人上也要活起来，如果十个其他的人都不如侯君集一个人干得好，那为什么要放弃使用侯君集的机会？所以管理者大可不必拘泥于人力资源的制度，该出手时就出手，该用巧时就用巧，既要有“方”，又要有“圆”，将原则性与灵活性有机地结合起来，才能发挥人才最大的效益。 　　 　　容人当有量――“海纳百川，有容乃大” 　　北方草原首领颉利围攻马邑，并不知唐太宗也在马邑，但消息传到长安，太子和大臣决定发兵前往救援，结果暴露了唐太宗的行踪，差点酿成大错。唐太宗在随从的死命保护下突围成功，回到长安后，勃然大怒： 　　唐太宗书房 　　唐太宗：都是些什么人写的请征表？都是谁指使的，一个人也不能放过！ 　　长孙无忌：只有一个人没有上请征表。 　　唐太宗：那个没上请征表的人是谁？ 　　长孙无忌：房玄龄。 　　唐太宗：他已经昏迷好几天了！ 　　长孙无忌：如果我那时在长安，我也会写请征表的。 　　唐太宗：…… 　　随后唐太宗一言不发来到大殿前，众臣全部跪着。 　　岑文本：皇上，臣等有罪，请皇上治罪。 　　唐太宗：何罪之有啊？ 　　岑文本：臣等一时糊涂，不辨是非，请随太子出征实属违背圣意，请皇上治罪。 　　唐太宗：你们说岑文本说得对吗？ 　　众大臣：是啊，皇上，臣等有罪，请皇上治罪吧。 　　唐太宗：岑文本说错了，你们也都想错了，你们哪有罪啊，你们是在奉旨行事嘛。 　　岑文本：我们怎么是奉旨行事呢？ 　　唐太