企业动态联盟风险管理机制构成与整合.docVIP

企业动态联盟风险管理机制构成与整合 　　[摘要] 动态联盟做为一种机遇型的联盟体，其暂时性及多利益体的不同要求使得动态联盟在降低总体风险的同时也带来的新的风险问题。采用一种全面的风险管理机制以达成降低风险、控制风险及分散风险的要求是必要的，本文按动态联盟的运营流程及风险性质进行相应的风险管理模块，并强化了对激励与约束机制的要求。 　　[关键词] 企业动态联盟风险管理机制激励 　　 　　一、企业动态联盟的风险问题与风险管理的要求 　　 　　企业动态联盟是基于现代信息技术和网络技术，把具有不同知识、生产技术、市场行销和人才资源优势的企业组成一个阶段性的联盟体，这个联盟体中的各个企业以联盟体的整体优势共同开发、生产、销售新产品，以迅速实现机遇产品的开发生产销售，满足市场需求，应付市场挑战和联合参与竞争的一个企业群体集成组织形式。动态联盟在具有众多优势的同时，因成员之间的利益冲突和地域的分散性等特点，使得这种企业组织形式潜藏着许多风险因素，造成动态联盟的实际运营的成功率不高。 　　企业动态联盟的风险是指由于虚拟企业外部环境的不确定性，生产经营以及合作关系的复杂性和联盟整体能力的有限性，而使联盟体及其成员企业所面临的风险。由于参与企业动态联盟的成员具有多元性、功能上的集成完整性、地域上的分散性和组织上的非永久性等特点，因此同单一企业相比较企业动态联盟的内部运营风险大大增加了。如何选择恰当的合作伙伴，如何保证成员企业间信息流、物流、资金流的顺畅，如何在有效合作的基础上保护成员企业的技术和知识产权，如何规避某一企业的败德行为，如何从整体上监督联盟的运营及协调成员间的矛盾。这些都是联盟体运营过程中潜在的风险来源。 　　对于风险的客观存在及对各种不同利益体共担风险的要求，需设计一种全面的风险管理机制以适应降低风险、控制风险及分散风险的要求。风险管理机制的设计综合考虑了对其对应类别的风险的控制和消减及各种不同管理机制之间的协同作用，真正起到在控制相应类别的风险的同时又不引起其它风险管理机制的冲突甚至能起???稳定或消减其它风险的作用。风险的消减一方面靠机制的控制，另一方面就是要强调风险管理激励和约束方面的内容。动态联盟的风险管理激励和约束机制是通过恰当的机制设计和优秀的措施使用，促使动态联盟风险管理向着降低风险和增加收益的方向发展，保证联盟的稳定性和各成员的应得利益。 　　 　　二、企业动态联盟的风险管理机制的构成 　　 　　风险管理机制是针对一定事物的风险问题及其诱因而建立的，具有预防规避风险或减少风险损失的功能的管理工作系统内相互联系相互作用的构成部分及其工作方式、制度、方法、形式和规律。 　　1.企业动态联盟风险管理机制的要素 　　企业动态联盟风险管理机制的要素的是构成整个机制的组成部分，这可按风险分类划分相应的管理机制，风险管理机构及用于降低风险的激励与约束机制。 　　（1）企业动态联盟风险管理体制 　　动态联盟的风险管理体制是在组织上对风险的管理。本课题采用管理体制是风险管理委员会制。委员会制对共同的、非统属关系的合作较为适合。风险管理委员会制下可设可风险识别小组、特定风险管理小组、联合风险小组等组织，进行定期与不定期的风险管理活动。 　　（2）企业动态联盟组建风险管理机制 　　企业动态联盟组建阶段风险管理机制分为风险识别机制、伙伴选择机制、目标协同机制、文化风险管理机制四个部分。风险识别机制是指通过对风险形势评估，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。风险识别机制是提供一种切实可行的风险识别程序和方法，或综合考虑的方法对动态联盟的识别出来并加以分类，以期为以后的风险控制与防范提供便利。伙伴选择机制的内容是伙伴选择的原则和方法，需要建立起详细的指标体系；伙伴选择的过程不仅是选择那些能够在经济上保证联盟运作的企业加盟，更重要的是选择那些能够在风险的侵袭下也能很好地实现联盟目标的企业，那么，参加联盟的企业应该是在成本、质量、供货期、柔性等方面都是优良。目标协同机制指通过对目标的选择、分解、转移等手段，使得伙伴企业之间尽可能的减少冲突的可能性，目标三分法也许能够有所帮助。文化风险管理机制是指由于动态联盟的管理经常面临着由于文化差异带来的障碍甚至冲突，一般的企业是基于统一的文化管理，而且存在一个固定形式的组织内部，动态联盟的组织形式无法实施单一的文化管理，临时性的合作又不可能有时间来培育十分完善的组织文化，因此，解决文化风险的问题，要从文化识别，文化认同等着手研究文化的差异与相同点，寻求文化融合的可能性；其二是进行跨文化理解与跨文化沟通的活动减少双方的陌生感；其三是进行跨文化培训。其四是建立共同的文化。在文化共性认识的基础上，根据环境的要求和战略的需求建立起共同经营观和强有力的公司文化。 　　（3）企业