优酷土豆「不得已」闪婚.docVIP

优酷土豆「不得已」闪婚 　　无论王微是选择再创业还是选择做一个彻底的文艺青年，他在视频领域的创业生涯将随着优酷合并土豆结束。而另外一方面，作为优酷、土豆合并后公司的领导人，古永锵真的就能带领新公司稳占行业老大的位置吗？ 　　3月12日，优酷、土豆宣布合并，以100%换股的方式合并，两家公司合并的协议于前日签署。 　　按照协议，从合并生效日起，土豆每股兑换成7.177股优酷A类普通股，其所有已发行和流通的A类普通股和B类普通股将退市，其美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。 　　合并后，优酷方面将占到新公司71.5%的股份，合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司，双方预计合并将在2012年第三季度完成。 　　双方宣布的这一消息犹如一颗重磅炸弹，让业界深感震惊的是，此前的优酷、土豆还在为影视版权打得不亦乐乎，怎么突然从“冤家”变成了“夫妻”？ 　　就在2011年年底，优酷与土豆还是版权战中针锋相对的“敌我”方。 　　甚至于优酷网宣布已对土豆网发起不正当竞争诉讼，称土豆网在尚未起诉巨额赔偿的前提下即发布索赔言论的行为属于炒作与恶意竞争，造成优酷网股价下跌，因而索赔480万元。 　　突然而至的合并无疑震住了所有人，除了为数不多的几个了解事情真相人。 　　 　　一家公司两个品牌 　　酷豆早有携手意向 　　合并后，古永锵出任新公司CEO，土豆原CEO王微进入董事会。根据协议，优酷、土豆虽然合并，但今后的运作模式是“一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作、开放、尊重、包容的团队氛围下达到双赢”。 　　宣布合并的次日上午，古永锵、王微双双出现在土豆网的北京总部，随后召开了约半个小时的员工大会。有员工问：“对于从土豆到优酷，或者优酷到土豆的员工该怎么办？” 　　他们的着装已经回答了这个员工的问题，褪去西装的王微身着蓝色休闲衬衫，一旁的古永锵则穿了件橘色衬衫，前一种色调是优酷的公司蓝，而后一种则是土豆的公司橘。 　　下午4点，古永锵、王微双双来到土豆网上海总部，一座位于上海市斜土路由废弃工厂改造成的4层小楼。古永锵试图??诙谐的开场白来安抚土豆网的员工，“昨天我还有点纠结，怕过来土豆，鸡蛋、西红柿会往我这边扔，但是在早晨醒来后我又感觉到应该是安全的。” 　　尽管擅长与媒体沟通，但优酷向底下员工传达了“除了与核心媒体沟通事情的进展之外，其他信息均可参照协议当日发的通稿。”而后，古永锵开始保持缄默。而文艺范儿十足的王微在发了几句牢骚之外，便也开始缄默。 　　“生活继续，导演继续”，这是王微安慰原土豆网员工的话。又是谁导演了这场酷豆合并？ 　　早在2011年4月土豆网赴美上市因创始人离婚而搁置时，“将土豆收入囊中的想法”就已在古永锵大脑中出现，只是消息在最后被土豆网否认。 　　一个很有意思的说法，私交甚好的古永锵、王微，早有携手的意向。在土豆网上市遇阻期间，王微与古永锵至少面谈了两次，主题围绕在“是不是可以把土豆网与优酷网进行合并”上，而古永锵开出的条件也相当诱人：“不会低于土豆网上市”收益。 　　 王微拒绝的理由也很简单，“上市是自己给创业伙伴、土豆员工的一个承诺。”而一个更加可信的原因则是投行的建议“成功上市，或可抬高收购价格”。 　　上市后的土豆并没有带来惊喜。一位投行人士透露，土豆网因上市受阻大伤元气。这直接影响到土豆网在股市的表现。根据土豆发布的财报，2011年第四季度亏损2370万美元，全年共计亏损高达8120万美元。 　　从土豆网当日IPO计算，市场对其估值为8.22亿美元，仅为优酷27亿美元市值的三分之一。 　　在土豆网成功上市之时，古永锵给王微发去祝福。但随后不久，古永锵则再提“优酷土豆合并”。此时的王微也开始重新审视出售，且不论王微究竟是因为害怕新一轮的竞争还是更多因为资金导致的压力。 　　正如业内形容，这颗“土豆”如果不卖，就要“烂在地里”。在土豆放出消息之后，前来洽购的包括新浪、爱奇艺等，一度土豆携手新浪只差临门一脚。 　　导致最后结局的很重要原因是优酷要稳固行业内的位置，不是土豆，也有别家。 　　 　　视频混战 　　残酷的重资本市场 　　作为土豆的财务顾问，易凯资本的王冉指出，新一轮（视频行业）洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过4个主要玩家，交易后优酷土豆成为1/4的可能性终于超过50%。 　　从2005年土豆上线以来，中国诸多互联网视频公司粉墨登场。 　　目前市场上已有的视频网站包括：国内提供网络视频服务的公司包括优酷、土豆、迅雷看看、奇艺、酷6、56网等垂直视频网站，有搜狐、新浪、腾讯等门户网站下设的综合视频网站，有PPTV、PPS等视频播放器客户端，此外还包括一些更为上游的网络版权分销商，如乐视网、优朋普乐、盛世骄阳、激