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企业国际科技合作动因机制及对策研究 　　 摘要：随着国际经济社会的发展，科技成为促进一国经济发展的重要驱动因素，也一度成为企业的生命线，决定着企业在现代市场经济中的地位。无论是我国企业之间还是中外企业之间，都改变了过去一味竞争的状态，更加注重彼此之间的合作，尤其是在科技方面的合作。文章针对国际科技合作的动因机制和对策进行深入研究，以期获得宝贵的企业国际科技合作的经验，推动我国企业的健康持续发展。 　　关键词：国际科技合作；动因机制；对策研究 　　 　　一、 企业国际科技合作的内部动因机制分析 　　 马克思曾经在政治经济学中说过，内部因素是影响一个事物的根源，分析清楚了事物的内部因素，就相当于把握了它整体上的脉络。因此，在分析我国企业国际科技合作的动因机制时，应该首先进行内部动因机制分析。我国企业国际科技合作的内部影响因素主要包括三个方面：（1）我国大多数企业在生产及经营过程中所固有的运营模式；（2）人才引进以及晋升机制；（3）企业内部基础设施建设。由于这三方面内部因素的影响，我国大多数企业在国际科技合作过程中，出现了自主性差、质量不高、管理不力以及重点不突出等问题。 　　 1． 企业固有模式对国际科技合作的影响。在新中国成立初期，国家为了推动国民经济的快速发展，兴办了一大批国有企业以及国有控股企业。在一段时期内，这些企业对于推动我国工业快速发展做出了重要贡献。但是，在新的社会经济背景下，这种传统的企业固有经营模式，阻碍了企业国际科技合作的顺利开展。 　　 （1）生产要素高投入、资源高消耗的经营模式。在我国现有企业中，规模比较大的企业多为国有以及国有控股企业。这些企业由于长期得不到改善，设备老化、技术陈旧等问题日益凸显；更为重要的是，这些企业在发展过程中固守的传统经营模式已经不能适应现代社会对新型企业的要求。推动企业开展国际科技合作，必须建立新型经营模式。如果旧的模式得不到改进，那么企业国际科技合作的力量势必得到反向影响。企业进行国际科技合作的基础是，自身具备新型的运营理念。当代国际科技合作???领域不再是探讨如何运用更多的能源、资源投入来实现更多的产出，而是运用先进科技手段以及创新管理理念来实现以最小投入成本获得最大收益。因此，仍然依靠扩大企业在生产要素上的投入来获取高额利润已经不再适合当代国际科技合作。 　　 （2）政企不分、行政干涉过多的管理模式。目前我国还有很多企业，尤其是国有企业，在管理模式上还存在着一个普遍的弊病――政企不分，行政对于企业生产经营方面有过多的干涉权。这也是为什么国有企业始终不能具有生产经营活力的重要原因。根据不完全统计和调查，我国大多数国有、国有控股企业缺乏技术创新的动力、活力，人事制度还没有完全分开，还存在着过去“吃大锅饭”的现象，没有明确的绩效考核制度和体系，这些都直接导致了企业经营效率低下、市场竞争力不足等问题。在这些企业当中，负责行政的人员通常只注重个人在其中的利益，而忽视了整个企业的利益，依然在遵循传统的运营模式操控企业发展。在这种状况之下，某个企业如果想进行国际科技合作，它就会遇到层层阻碍。这种阻碍，在很大程度上来源于行政人员的干涉。因此，基于上述分析，只有在政企真正在企业内部分开以后，企业才能够真正的踏上国际科技合作的道路，才能根据时代发展制定自己的未来发展路线。 　　 2． 人才引进和晋升机制对企业国际科技合作的影响。人才问题是增加企业效益的新经济增长点。在过去，由于经济制度的影响，一直对人才引进有所忽视，主要表现在以下几个方面： 　　 （1）缺少“以人为本”的管理思想。旧的企业经营机制下企业管理者只以经济效益为衡量指标，把更多的资源配置在产品和销售环节，对技术性的开发和售后服务关注较少，难以体现企业员工的个性化和创造力。在这样的机制下，取得的经济合作大多只是科技含量不高、浪费资源和人力的外延式产品制造，而非技术密集型、知识密集型的高新技术产业合作。在国家提倡产业升级的新背景下，国际科技合作应该摆脱粗放型的传统外延式发展，逐步向着激发员工自身创造力、实现人的自身价值、充分发挥企业人力资源潜力的方向发展。 　　 （2）人力资源管理部门机制不完善，领导自身素质不高。国外的经营机制是，选拔具有战略眼光、专业知识和管理能力的高素质领导者，企业制度随之革新，适应长期发展。而我国的体制多以工龄的长短为晋升依据，领导提名也是重要的参考因素。除此之外，企业并不重视绩效考核等专业的人力资源模式，人才管理机制相对落后，与国际脱轨，不利于企业开展广泛的国际经济合作。 　　 （3）家族式管理仍占重要位置，缺乏科学的人才引进机制。造成这个现象的因素很多，主要包括：人才输入渠道狭窄，领导对内部员工及亲属的信任更强一些；人才获得渠道较单一，背景趋同，整个过程缺乏活力；亲缘关系能够增加企业内