完善项目管理规范化建设思考.docVIP

完善项目管理规范化建设思考 　　1　项目管理的概念 　　项目管理是指在特定的时间、资源和预算限定范围内，从一个项目的投资决策，到项目最终结束的整个进程实行计划、组织、指导、沟通、控制，最后实现资源优化配置，获得最优经济效益的过程。项目建设是企业经济利益的主要来源，因此项目管理就显得尤为重要，其好坏直接影响到企业的生存和发展。 　　2　项目管理中存在的问题 　　2.1项目人员的组织建设和管理方面 　　人是项目管理中的主要角色，做好项目管理的人员配备及管理是项目管理的重心工作。当前，我国项目建设的从业人员整体素质水平相对不高。大多从事于项目管理建设的人员虽然自身拥有较高的知识水平，但与国际化趋势相比，其管理理念相对滞后，不能提出有效的管理创新方法。规范化项目管理建设对于发展企业的核心竞争力、获得最优经济效益十分重要。可是，一些项目经???口头上承认着，在实际操作中仍然按旧方法来，对此认识不深，重视不足。长此以往，导致项目管理创新也只是流干形式，项目管理无序。 　　施工项目制度规范建设不尽完善。管理措施很难落实，项目管理机构松散，责任归属不到位。据调查，有些是因为企业制订的管理措施有漏洞或不规范的地方，具体表现为管理方法覆盖面小，存在过度控制，没有结合本企业实际，落实起来有难度。导致员工在施工中行为不规范、权属不清、缺少积极性和工作热情，可能会有背离项目目标的行为。