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人才储备也要跟上企业的发展 CEO 姓名—级别 名称 级别 职称 合格人选 名称 级别 职称 1-2年后合格人选 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 职位 姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者姓名 已合格 候选 姓名 1-2年后合格者姓名 现任 后备人选 要提前储备企业发展需要的继任人选，打造企业战略人才梯队 加强对员工的培训,提高企业员工整体素质 公司战略 岗位必 修课程 目录 绩效管 理与发 展 预算 管理 内部 讲师 体系 个人 职业 发展 培训 需求 培训 目标 内容 设计 实施 培训 效果 跟踪 培训与发展使命 资助 员工 学习 规范 流程 管理 培训要以对公司的内部分析为基础 培训要在充分调研需求的基础上进行 培训要根据企业情况有针对性的设计 培训完成之后要进行效果的跟踪，还要做总结 培训要形成体系，并不断优化 建立清晰的职业发展规划，提供员工更多的职业发展选择 技术线条职业发展方向 行政线条职业发展方向 员工有更多的职业发展选择，不仅有利于促进个人发展与企业发展的结合，也可以避免传统单一的行政官本位观念 对中层管理人员激励政策的力度应该能够激发其工作的积极性 计划要素 设计 目标 基本薪酬 年增资和薪资晋升 竞争力 奖金/奖励计划 季度奖/环保、安全奖/ 员工创新奖/长期服务奖/总经理特别奖 奖励优秀的个人和团队 工作评价? 职位市场价 对内公平、对外有竞争力/管理层参与/员工了解 工资结构? 宽幅 灵活/生涯发展/交叉培训 福利 健全、灵活、风险小、自助式的福利计划 满足不同需求 降低公司风险 提供有竞争力的薪酬福利以吸引、激励、保留人力资源对外保持竞争力， 对内部保持公平性 管理人员的工作成果和工作内容的相联系， 通过对岗位的合理评估，使岗位和人相匹配 各级管理人员应充分发挥其带头作用 二次创业 目的 因素 途径 求发展 内部潜力的发挥 正确的决策 规范的管理 持续的创新 共同的观念 关键 群体素质 对中层管理者的要求 要有良好的专业知识和技能 要有良好的执行力和行动力 要有主动、及时、负责的工作态度 要成为教练，带动员工共同进步 要有创新的意识，不断改进工作 通过中层干部的带动作用，实现企业全体员工素质的提高， 进而取得企业整体竞争能力的提升 要建立清晰而进取的企业文化 经营目标 价值观念 领导风格 人际关系 决策机制 具有全局观念、严谨务实的领导风格 团结、协作、友爱的人际关系 民主、科学的决策机制 有公司才有员工，有效益才有利益，有付出才有回报 以精品奉献客户，以效益回报股东，以价值激励员工 目前，面向管理者和员工，建立务实、规范的企业文化是企业的迫切需要 对管理者的要求 对员工的要求 雷厉风行的工作作风 严谨、按规章制度办事的作业作风 从我做起 从现在做起 立说立行 马上就办 坚持原则 坚持制度 严格遵守制度 严格维护制度 推诿扯皮 搪塞拖延 怕担责任 怕犯错误 大而化之 经验主义 对违章违纪行为视而不见 正确行为 反面典型 作风 谢谢 精诚合作 同舟共济 360 Littleton Road G-13 Chelmsford,MA 01824 Tel: 978-2505847 Fax: 978-2466366 上海市淮海西路432号 凯利大厦10楼I座 电话：021 传真：021杭州市学院路50号 中科院杭州科技园5楼15号 电话：0571 传真：0571 * 为了推动组织效率改善成立的各种推进小组部分替代了正常的组织机构的职能 三大强势推进，安全管理，人力资源管理，专业管理 推进小组与现有组织结构之下的工作有重叠 推进小组在企业加强规范化管理方面起到了重要的作用 江南化工董事会 新区生产车间 综合管理部 老区生产车间 环保运行站 安全消防保卫部 生产运行部 人力资源部 办公室 三大强势管理推进小组 人力资源管理 专业管理 安全管理 技术开发室 项目组 财务审计部 营销部 物管部 品管部 容易重叠的部分 临时性的工作小组与正常的组织机构之间缺乏必要的对接以实现工作成果的承接 推进小组应该产生制度化、规范化、并具有可操作性的工作成果， 工作完成之后应该及时将成果转交给相应的正常职能部门，使其能进行工作的承接、这样才能理顺企业的各部分职能关系 相应的正常的组织机构 安保部 生产运行部 人力资源部 工作成果 三大强势管理推进小组 安全管理成果 人力资源