抓基础 保安全 重质量 增效益努力实现“十二五”的良好.docVIP

附件1： 努力实现“十二五”的良好开局 ——在总公司2011年领导干部会议上的讲话 王 宜 林 （2011年8月4日） 同志们： 这次会议是总公司领导班子调整后召开的第一次领导干部会议，是在“十二五”开局之年公司生产经营取得良好业绩、同时又面临诸多挑战背景下召开的一次领导干部会议。会议的主要任务是，以胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神为指导，认真贯彻落实国务院国资委中央企业、地方国资委负责人研讨班的精神，总结分析公司上半年工作的主要特点，分析当前面临的形势和挑战，研讨未来发展需要重点关注的问题，安排部署下半年的重点工作。 下面，我代表公司党组和管理层，就上半年工作的主要特点、下半年需要切实抓好的重点工作和需要关注的重点问题，讲几点意见。 一、上半年工作的主要特点 回顾上半年的工作，公司呈现出各项工作扎实推进，挑战和问题凸显的特点，主要体现在以下几个方面： 1．公司整体实现了良好的经营业绩，各项工作有序开展。上半年，公司实现营业收入2372.7亿元，同比增长36.5%；利润总额622.7亿元，增长31.5%，其中净利润470.9亿元，增长29.6%；上缴利费税616亿元，增长56.2%；完成油气产量当量3267.4万吨，增长10.9%，完成年计划的50.1%；其他主要产品均实现了较大幅度的增长。各主要业务板块均实现了“时间过半，生产经营任务过半”的良好业绩，油公司按照“增储上产控成本”的总体要求，继续加大勘探力度，新发现油气三级地质储量2.7亿方油当量，围绕产量大盘，深入挖潜，强化管理，顺利完成预定的生产任务；专业技术服务板块加强基础管理，加强能力建设，为油气产业的发展提供了重要支撑；中下游各单位积极应对市场变化，大力开拓市场空间，工作有了新的起色，市场开拓、资源获取和经营业绩均好于往年；金融板块继续保持健康稳健发展的良好态势。上半年，公司海外发展取得新收获，成功收购乌干达油气项目，初步实现了在非洲东部的资产布局，再次收购美国切萨皮克能源公司新的页岩油气项目权益，增加了在非常规油气资源发展的筹码；科技工作扎实开展，成功召开第七次科技大会，围绕产业发展，对面向未来的创新体系建设进行了全面部署；科研单位加大科技研发力度，为总公司发展提供技术支撑；节能减排工作强力推进，组织机构建设和规章制度建设不断完善，做到了任务明确、指标分解、层层落实、责任到位。 上半年，公司在各类权威评级机构的排行中也频频传来好消息。公司在《财富》世界500强企业的排名持续攀升，从2010年的252位上升至2011年的第162位，大幅攀升90位。在英国《金融时报》全球500强企业排名中，有限公司以1125.6亿美元的市值位居第46位，较2010年的第75位大幅攀升29位。 2．公司的深水战略迈出了实质性步伐。“海洋石油981”3000米深水钻井平台、“海洋石油201”深水起重铺管船、十二缆深水物探船、深水工程勘察船等重大装备建设顺利完工，标志着公司深水作业船队基本建成，深水战略迈出了实质性的步伐。其中，“海洋石油981”的建成，在第六代半潜式钻井平台建造中实现了“五项世界首次”和“十项国内首次”的创新成果，使我国深水油气资源勘探开发能力和大型海洋装备建造水平跨入了世界先进行列。在深水平台建设和深水起重铺管船建设过程中，摸索了一条“项目带动，整合资源，优势互补，共同提高”的创新发展模式，为公司创新体系建设和大型装备建造闯出了新路，提供了示范。 3．隆重召开“海上大庆油田”总结表彰大会，大力推进“创先争优”活动的深入开展。上半年，我们隆重召开了纪念建党90周年暨建成“海上大庆油田”总结表彰大会，系统总结建设经验，大力表彰先进，进一步激发了公司广大干部员工投身海洋石油工业发展的积极性；广泛进行了先进人物事迹的巡讲和表彰活动，对在“海上大庆油田”建设过程中涌现出的“海上铁人”郝振山等英模人物进行了宣传，展示了新时期海油人的精神风貌，对在“创先争优”活动中涌现出的“两优一先”进行表彰，充分发挥了先进人物的感召力和带动力，营造了“创先争优”的良好氛围；成功举办中国海洋石油工业成就展，增进了社会各界对海洋石油工业与中国海油的了解，较好地提升了公司社会形象和影响力；认真组织基层党组织和广大党员、团员开展“讲党性、学党史、树典型、当先锋”活动，为“十二五”规划开好局、起好步提供了精神动力、思想保证和文化支持。 4．发生的几起重大安全环保事故敲响了警钟，暴露了公司安全生产和管理中存在的薄弱环节。前两个季度，公司发生了“海洋石油102号”单点系泊故障导致渤中油田群4个油田关井、停产的事故，“海洋石油112”主机房火灾事故和惠州、文昌等油田海管渗漏事故，给生产经营造成重大影响。进入6月份以来，更是接连发生了合作油田蓬莱19-3油田溢油事故、惠州炼厂火灾事故以及绥中36-1油田中心平台中控