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2011-6-10 高效能人士的七个习惯 习惯一 积极主动 ——个人愿景的原则 习惯 习惯的定义是：知识、技能及意愿运作时的交集。 要想养成习惯，我们需要均衡发展三个元素。 知 识：是做什么及为何去做 技 能：如何去做 意 愿：想要去做 习惯一 主动积极 原则： 每个人在任何情况下都有自己的选择 观念： 我对自己的行为和选择负责 方法： 找出自己受制于人的倾向，培养积极主动的回应。 扩大自己的影响范围 成为自己和他人的转型人 主动积极的三个关键词 主角心态 选择自由 选择方法 关注范围与影响范围 在职业生涯中闯荡者的选择 忙碌是一种选择 无序的工作也是一种选择 心态是一种选择 方法也是一种选择 选择是我们每天必须面对的挑战 选择也是看一个管理者能力和修养水平的标识 主动积极受制于人 主动积极 人有根据自己价值观选择回应的能力 为他们自己的行为负责 重点放在影响范围上 受制于人 让情绪, 情感和外界来驱动我们的回应 让他人为自己的行为负责 注意力在关注范围上 胜者注视的是问题的答案，而败者只看到答案的问题；胜者往往是答案的组成部分，而败者往往是问题的组成部分；胜者有计划，败者有托词；胜者常说：虽有困难，还是办得到；败者常说：虽然办得到，但是太困难。 阳光心态 首先照亮自己 我亮世界才亮 事情可以改变 成功肯定能行 问题一定有解 不会可以学习 资源本是富足 机会在我把握 结束语： 你不能控制他人, 但可以掌握自己。 你不能预约明天, 但可以把握今天。 你不能样样胜利, 但可以事事尽心。 你不能左右天气, 但可以改变心情。 你不能改变容貌, 但可以展现笑容。 * * 中国商界最经典、最著名的一部培训教材；世界500强企业必备培训课程。 奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆·彼得斯、肯·布兰佳、世界领导力大师沃伦·本尼斯、世界潜能大师博恩·西、《一分钟经理》的肯·布兰佳世界第一潜能专家安东尼·罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。 自从1996年将《高效能人士的七个习惯》引进摩托罗以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。 ——摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监刘辉 《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好，我想在七个习惯中都能找到答案。 ——玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁麦子莆 俄罗斯应该出现史蒂芬·柯维这样伟大的思想家，建议每一位俄罗斯公民都应该阅读《高效能人士的七个习惯》。 ——俄罗斯总理普京 美国公务员考试必考的书 本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册 只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业.这也同样适用于个人生活领域。 照镜子 高效能人士的七个习惯 知识 技能 习惯 意愿 消极被动行为模式 刺激 回应 允许外部刺激（情绪、感受或环境）来决定自己应该如何回应。 主动积极的行为模式 依据价值观 de自由选择 操之在我 责任感是一个很重要的观念，积极主动的人不会把自己的行为归咎于环境和他人。 主动积极的人的行为特点 主动出击 人的本性是主动的而非被动的，只有主动才能创造有利的环境。 化消极为积极 消极等待就是受制于人。操之在我不仅承认现实，也肯定人有选择对现实环境作积极回应。 被动消极的行为特点 全神贯注在“关切范围”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果也越来越怨天尤人，自艾自怜，并不断为自己的消极行为寻找借口。错误的焦点产生了消极能量，再加上对力所能及的事情的忽略，就造成了影响范围缩小。 一、依据价值观的回应 二、为自己行为负责 三、焦点放在影响范围 主动积极的三种特质 关注圈与影响圈 关注圈：所有你关切和担心的事件在内 关注圈 影响圈 影响圈：所有你可以影响的事情 影响圈与关注圈 影响范围 影响范围 主动积极 被动消极 在“影响圈”内的主动积极表现，将使我们的“关注圈”逐步缩小。 我们可以主动积极地用我们的行动及示范来影响他人。 主动积极语言： 被动消极语言： 我可以想出有效的表达方式 他们是不会接受的 我选择去（情愿去） 我必须去 我能