企业平衡计分卡绩效考核系统的导入研究——以安徽her房地产有限公司为例-research on the introduction of enterprise balanced scorecard performance appraisal system - taking anhui her real estate co., ltd. as an example.docxVIP

下载本文档

4
0
约3.91万字
约 48页
2018-05-29 发布于上海
举报
版权申诉

企业平衡计分卡绩效考核系统的导入研究——以安徽her房地产有限公司为例-research on the introduction of enterprise balanced scorecard performance appraisal system - taking anhui her real estate co., ltd. as an example.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

企业平衡计分卡绩效考核系统的导入研究——以安徽her房地产有限公司为例-research on the introduction of enterprise balanced scorecard performance appraisal system - taking anhui her real estate co., ltd. as an example

in the field of real estate in particular, supplementary study and in-depth, balanced scorecard helps the academic and business circles in China and the impact of the spread. Application in practice, it is based on the cases of Chinas enterprise applications business assessment tools to enhance the systemic level of a performance appraisal exploration, help to promote the balanced scorecard of the localization process in China, Chinese enterprises to improve the current performance appraisal results to promote Chinese enterprises to further the development of modern managementKey words: Real estate; BSC; Performance assessing system; KPIIII目录第一章引言 ......................................... ………….. …… ….. …. ….. …...1一、研究背景及意义 ............................................................................. 1二、国内外研究综述............................................................................... 2三、研究的思路与方法........................................................................... 4四、创新点与不足................................................................................... 5第二章绩效考核与平衡计分卡理论概述 .................................................. 7一、绩效考核演进与方法概述 ............................................................. 7二、平衡计分卡理论 ........................................................................... 10第三章安徽 HER 房地产有限公司平衡计分卡绩效考核系统的导入 . 16一、安徽 HER 房地产有限公司绩效考核系统导入的背景16二、安徽 HER 房地产有限公司平衡计分卡绩效考核系统导入的流程 18三、导入平衡计分卡绩效考核系统辅导期的行动方案..................... 19四、平衡计分卡绩效考核系统导入的操作......................................... 21第四章安徽 HER 房地产有限公司导入平衡计分卡绩效考核实施效果及改进 37一、安徽 HER 房地产有限公司导入平衡计分卡绩效考核实施效果37 二、安徽 HER 房地产有限公司平衡计分卡绩效考核系统的改进... 40 参考文献 44致谢 ........................................................................................................... 46IV第一章引言一、研究背景及意义绩效考核是企业人力资源各项工作的基石，它几乎贯穿于人力资源管理的各个环节。招聘需要考核应聘者的素质、能力和过去的业绩，定岗、转岗需要考核员工能力与岗位的匹配程度，报酬给付需要考核员工的贡献和业绩，职位晋升需要考核员工能力、素质、业绩、态度、潜力、敬业精神，培训开发需要考核员工的能力、专业、素质和培养前景，实施奖惩则要考核人们的贡献或错误的程度和大小。因此，企业在人力资源开发与管理中的任何一项重要决策，均须与绩效考核相联系。如何使绩效