迪思传媒--和义哮喘医院-Ver[一].1.6.pptVIP

信 2010 - 04 北京和义哮喘医院 · 推广策略方案 圈人：让患者知道 聚人：让患者来就诊 粘人：让患者认可 所有的问题都出于一个原因：信 和义当前需要解决的三大问题 信任 信赖 信心 患者出于何因在各个医院之间做出选择？ 综合医院 - 名气大 - 时间长 - 认为其经验多 - 口碑好 民营医院 - 名气小 - 时间短 - 认为其经验少 - 规模小 面对综合医院，和义如何做到 势均力敌 ？ 和义需要核心竞争力的凝练 就诊，患者信什么？ 我们需要第1个对比： 患者对医院的认知 综合医院 名气、时间、经验、规模、口碑，都是良好治疗效果的外在体现，患者对此极为看重。 所以患者的【信】，源于对治疗效果的追求，即：专业性和治愈率。 但是 综合医院哮喘病症诊治现状调查： - 有98%的患者得不到正确诊断或得不到有效治疗 - 哮喘的误诊误治率高达40% 综合医院对于哮喘疾病的重视以及研究力度有限， 财力、物力、人力多投放于心脑、骨科等“主流”科室上。 所以在某种意义上，综合医院并不专业。 就诊，患者信什么？ 如果众多国有综合医院是重磅炸弹： 各种疾病通吃，但百密终有一疏 那么和义就是狙击步枪： 精于哮喘疾病，精确治疗每例病患 【 哮喘疾病，必须专病专治 】 专病专治，有的放矢 治疗哮喘疾病，患者所寻觅的【专业性】何以保障？ 种种噱头之下， 和义究竟有什么？ 和义的过人之处究竟是什么？ 和义：够专业 物证：GINA----和义推行全球哮喘防治创议 人证：陈育智教授----全球哮喘防治创议（GINA）顾问委员会委员 我们用专业保证治疗效果 和义 - 北京首家哮喘专科医院 - 经政府批准，以推广世界卫生组织和卫生部哮喘规范治疗 - 全国著名的哮喘专家群参与管理 - 北京市医疗保险定点医院 GINA是否可以承载“专病专治”的需求，成为和义的核心竞争力？ GINA是否足以保障 “专业性” ？ 我们需要第2个对比： 医院对GINA的实施情况 - 对哮喘疾病及科室建设无法做到100%的重视，而是将重点置于心脑科、骨科等。 - 由于GINA的不断进步，更新频繁，“体型”庞大的综合医院难以将GINA实时更新。 - 从宏观来看，GINA在我国的推广效果不佳，患者无法体会到GINA的独特优势。 大型综合医院： - 全面推行GINA管理及预防、治疗策略。 - 中国GINA推行模范单位。 - 专人专职全力研究GINA策略，保证GINA的时效性。 - 陈育智教授：全球哮喘防治创议（GINA）顾问委员会委员。 和义哮喘医院： 陈育智教授何许人也？ - 教授、研究员、博士生导师，现任首都儿科研究所哮喘防治教育中心主任、中华医学会儿科学会呼吸组组长，中华免疫学会北京分会会委员、全球哮喘专家委员会委员。 - 世界卫生组织及美国心、肺、血液研究所领导下的全球哮喘防治创议（GINA）顾问委员会委员，参与国际哮喘管理与教育战略文件的修订。 - 全球哮喘防治创议简称GINA方案，主要是为了增强卫生工作者、公共卫生官员、普通公众等对哮喘的认识，以及通过全世界的协同努力加强哮喘的预防和管理。 - 该创议提供了有关哮喘的科学报告，鼓励推广和采用此报告，并促进哮喘研究的国际间合作。该方案还是一个哮喘诊断与防治依据和纲领性文件。 何谓GINA？ 和义哮喘医院的绝对优势 承载哮喘疾病专病专治主张的基石 GINA · 治疗哮喘疾病，必须专病专治。 · 要专业，相信权威，相信GINA。 所以，选择和义的两大理由： 通过一系列行动，向受众标明和义的不可取代性。 信任：服务 和义为患者提供的不仅仅是治疗的过程，而是一种服务的体现 信赖：专业 肺病理应专病专治，和义的GINA做得最好，所以将是患者的不二之选，中国哮喘疾病的意见领袖。 信心：案例 和义讲求诚信，所以用事实说话，来自患者的声音最为真实。 核心优势的放大与传播 最终实现： 媒体舆论（迪思）+行业协会+医院+专家+病患（调研数据）的战略性协同营销。 联手医疗界权威人士、机构， 通过与病患的互动、公益活动的举办及GINA平台的创建， 同时配以媒体有效传播； 如何实现 1-基于哮喘疾病的社会调研 推广流程 以哮喘疾病防治效果及满意度作为方向，展开全国性调研。 · 调研以“人”为根本出发点，而不是以“病”为出发点。 数据样本来源： - 医院层面：GINA的认知度与实施情况 - 人群层面：GINA的认知度与治愈率，哮喘疾病治疗满意度 调研范围