三虚拟企业.ppt

三、 虚拟企业 1. 虚拟企业概念的提出及发展 （1） 虚拟企业概念产生的背景 ①市场环境的变化； ②企业组织与管理模式的变化； ③信息技术的发展。 （2） 虚拟企业的概念 虚拟企业是由两个或两个以上的成员公司组成的一种有时限的、暂时的、非固定化的相互依赖、信任、合作的组织，以便以最少的投资、最快的反应速度对市场机遇作出快速反应。 2. 虚拟企业的特点 （1）组织的动态临时性； （2）成员的异购分布性； （3）结构的可重构性； （4）资源的互补性； （5）信息技术的依赖性。 3. 构建虚拟企业的条件 （1）共同的市场机会； （2）市场竞争有序，无垄断出现； （3）资源共享，资源互补； （4）利益共享； （5）组织文化融合。 4 .虚拟企业的形式 （1）基于项目、产品、服务的虚拟企业 （2）紧密式、半紧密式、松散式虚拟企业； （3）功能虚拟化、人才虚拟化、企业虚拟化虚拟企业； （4）联合生产型、共生型、销售型、策略联盟型、研制型； （5）供应链式、转包式、联包式、插入兼容式、虚拟合作式 （6）集团式、团队式虚拟企业。 5 .虚拟企业生命周期模型 6. 虚拟企业与传统企业的比较 （1） 企业形式 （2） 资源整合范围 （3） 核心能力 （4） 功能与部门 （5） 环境反应能力 （6） 竞争理念 （7） 生命周期 （8） 产品特点 （9） 信息技术依赖 （10）作业流程 （11）制造技术 （12）内外部关系 （13）组织结构 （14）管理模式 （15）规避风险能力 （16）工作场所 （17）人力资源 * * 1．目标与机 会识别 2．机会评价 3．机会选择 1．伙伴识别 2．伙伴核心 能力评价 选择 3．组织构建 4．运行模式 设计 项目实施 1．运行终止 2．资产清算 3．联盟解体 反馈与调整 项目甄别 虚拟企业组建 虚拟企业运行 虚拟企业解体 * *