文化项目沙盘申报书.doc

XXXX学 新建实验项目申报书 项目名称 项目负责人 所在学院 年 月 日 项目建设的预期效益学生人数项目实施已具备的条件及项目准备工作情况场地 4、项目建设计划中的 “相关教学任务用于实验课程实验项目经费预算学院学科建设、专业建设、科研或自有的其他经费维持教学正常运转费用完成教学任务需要的低值易耗品费一、项目概要 （实验室建设的目的、必要性、可行性，建设的主要内容及目标） 体现以就业为导向的“岗位实训模式”：该实训可将实际工作过程与项目教学法、任务驱动教学法、案例教学法、研究式协作学习法有机结合，形成以就业为导向的“岗位实训模式”。 凸显了“与现实工作的零距离”：它开阔学生视野，扩大知识领域，改善学习环境，使学生通过实践提高适应文化项目管理工作的综合素质，深切感受文化项目理论对实践的指导意义，凸显了“与现实工作的零距离”。 项目建设的必要性可行性 项目建设的主要内容 模块二：文化项目筹备与资源配置实训 模块三：文化项目时间进度管理实训 模块四：文化项目沟通与团队合作实训 模块五：文化项目成本收益与营销管理实训 模块六：文化项目后期质量与风险管理实训 模块一：文化项目主题定位实训 表1 文化项目主题定位实训 一级模块 二级模块 实验项目名称 涉及知识点 项目主题定位实训 导入培训 文化项目运作的几种不同目标，案例分享 文化项目调研 文化主题分类 文化项目定位 实验准备 各公司分析在哪些情况下选择不同运作目标 各公司分析目前市场竞争情况 各公司分析不同文化项目包的优劣 实验实施 各公司提交本期运营目标 各公司圈定目标项目包 各公司分析对手竞标方案 各公司制定竞标方案 选择目标项目包并展示说明目标与选择理由 实验总结 总结竞标方案的优劣 总结不同市场环境中的目标差异 总结项目选择的技巧 （1）实训流程（工作程序） 建立8支项目团队（每队均由5-6人组成）：分设项目经理、财务经理、业务与外联经理、节目与策划经理、场务和后勤经理岗位 规则介绍、破冰起航 各项目团队公布自己的名称、团队口号与发展目标 各团队分析竞争环境和项目包的侧重点 各项目团队分析对手竞标方案，并调整自身的运营目标，制定相应的应对方案。 根据自身运营目标，选择目标项目包，说明项目选择理由 老师分享知识点：文化产业项目定位与设计.PPT，让学生依据所拿的项目报进行项目定位、主题确定、设计内容。 学习案例： “红河谷——世界第一高桥旅游景区”项目建议书.doc 马蹄峪乡村旅游项目建议书.doc （2）实训成果 文化项目定位与主题建议书 模块二：文化项目筹备与资源配置实训 表2 文化项目筹备与资源配置实训 一级模块 二级模块 实训名称 涉及知识点 文化项目筹备与资源配置实训 岗前培训 文化项目上下游产业资源概述 文化项目资源管理关键技术和方法 文化项目衍生产品发展 文化项目涉及的资源与重要性分析 业务准备 熟悉文化项目资源管理的三个管理过程 掌握文化项目资源管理的关键技术和方法 了解文化项目的责任分配 熟悉文化项目衍生资源 业务实施 确定文化项目关键资源的责任分配 计算文化项目资源负载 平衡财务预算与财务资源 工作总结 总结文化项目的资源平衡状况 总结文化项目资源管理关键技术的应用 （1）实训流程（工作程序） 归纳文化项目涉及的资源要素 根据决策分工，各自协调剧组、彩排场地关键资源 平衡财务预算与财务资源 老师分享知识点：文化产业项目筹备.PPT 老师分享知识点：文化产业项目策划——衍生发展.PPT，了解异业结合的不同方式，思考在本课程中如何开发衍生品。 老师分享知识点：文化产业项目策划.PPT，阅读并分析案例：大型文艺晚会策划方案.ppt 大型文艺汇演策划案.doc。了解项目策划的内容。 带领学生进行文化项目可行性研究，依据可行性报告案例：关于石林《阿诗玛》旅游演艺项目的可行性研究报告.pdf。 学习案例：电影《人山人海》赞助策划方案.ppt 案例-文化产业园可行性报告.doc 某生态农业示范园建设项目可行性研究报告.doc 生态农业旅游休闲观光园项目可行性报告(范本).doc （2）实训成果 文化项目策划内容与格式要求 模块三：文化项目时间进度管理实训 表3 文化项目时间进度管理实训 一级模块 二级模块 实训名称 涉及知识点 文化项目时间进度管理实训 岗前培训 文化项目时间管理的五个过程 工作分解结构(WBS) 甘特图与网络图 CPM和PERT 甘特图与网络图的基本步骤 业务准备 熟悉文化项目时间管理的五个过程 掌握时间进度的分析技术 掌握PERT的关键技术 掌握项目结构分解的方法 业