2013年度集团发展战略工作指导意见.docx

中国移动2014年发展战略工作要点2013年，发展战略大团队努力发扬创新和科学精神，积极应对复杂局面与挑战，以务实勤奋的工作态度、卓有成效的工作体系，有力支撑了公司战略转型，有效推动了面向未来的组织改革进程，积极促进了公司基础管理水平和软实力提升，为公司战略转型与改革创新做出了应有贡献。2014年是公司4G发展的关键之年，也是公司做好战略转型、改革创新、反腐倡廉三篇文章的深化之年。2014年集团发展战略工作的总体思路是：认真贯彻集团公司工作会议精神，紧密围绕三篇文章，牵引战略转型、推动改革创新，积极发挥战略工作的先导作用，以更大的勇气和智慧，为公司可持续健康发展做出新贡献。2014年发展战略工作的两条主线是：“牵引战略转型”和“推动改革创新”。一是牵引战略转型。实施战略转型是公司主动应对发展环境变化的战略选择。当前公司面临话音等传统业务快速下降、流量业务快速增长、基于移动互联网的数字化服务市场启动等“两快一启动”的重大环境变化。中国移动2020愿景和三年战略规划明确了公司“从语音到流量、从通信信息服务到数字化服务”的战略转型目标和方向。全集团战略团队要立足本职，积极工作，围绕战略转型目标，发挥“战略转型牵引者” 作用。二是推动改革创新。战略转型的实现需要相应的组织结构、运营和管理机制的保障，改革已成为战略转型取得成效的基本前提。公司已明确下一步改革总体思路，就是要“发挥总部的战略作用、省公司的主力作用和专业机构的牵引作用，打造形成整合的新型基础设施体系、端到端的产品业务体系和面向多产品销售的营销服务体系，理顺强化流程化的高效运作机制、市场化的有机协同机制、多元化的有效激励机制，用3-5年时间建成与转型相适应的新型运营架构”。全集团战略团队要做好改革方案研究、改革支撑、沟通协调、成果推广等工作，在公司改革创新中发挥组织和推进作用。现将2014年发展战略重点工作及其目标、措施明确如下：重点工作一：围绕转型目标开展战略研究和决策支持，着力建立战略共识目标：围绕流量经营开展商业模式、营销模式、组织模式、最佳实践研究，面向数字化服务机遇开展产业结构、市场环境、重点领域研究，围绕国企改革开展政策和宏观环境研究，为推进流量转型、拓展数字化服务以及改革顶层设计提供决策支持。措施：总部将开展移动互联网、全球运营商转型策略、企业组织变革趋势等重大决策和专题的研究和支持工作，同时围绕国内外、跨产业的数字化服务新趋势开展系列专题研究；成立国企改革专项研究组，围绕国资、国企改革的政策、方案推进与实施开展专项研究。各单位要结合年度工作重点和关键议题，面向本单位运营实际，组织开展专题研究，做好决策支持工作；战略智库专家队伍要以星火小组为平台，紧密结合4G运营和战略转型的需要，开展专题研究、研讨，形成有价值的研究成果。重点工作二：科学制定规划，切实发挥战略规划对公司各项工作的先导作用目标：以公司战略转型中长期目标为中心，科学编制三年战略规划，明确转型阶段性目标和举措；建立战略责任部门与各专业部门横向协同、总部与省公司及专业公司纵向联合的新型战略规划工作模式，发挥战略规划对工作的牵引、统筹作用，逐步提升战略规划对资源配置、绩效考核与生产运营的指导作用。措施：总部将在组织战略规划措施分解的基础上，推动规划与绩效衔接，适时启动2015-2017年规划编制，同时优化和完善战略规划工作模式，加强各专业线条对战略规划的参与程度。各单位要以多种形式组织开展战略规划内部宣贯，推动战略规划措施分解及与绩效衔接，及时启动2015-2017年战略规划编制，按时完成规划上报。重点工作三：深化战略评估，落实对标及评估结果在管理决策中的运用目标：发挥国际对标、DJSI对标和可持续发展能力年度评估对战略执行的激励、督导和控制作用，使战略评估成为衡量各级企业健康度以及各级领导长期绩效的重要依据。措施：在可持续发展能力评估方面，总部将研究提出“可持续发展能力评估”结果在企业管理中的应用措施，提高战略评估实效。完成2013年度评估结果的公司级决策，下发分省评估报告，指导省公司进行短板分析与提升计划制定。按计划启动2014年评估体系优化，组织开展内外部评估工作。各单位要落实短板提升机制，推动公司开展短板研讨与决策，制定短板提升计划并报总部，同时配合总部关于评估体系优化的研讨与意见征求，配合开展2014年评估调研。各专业公司要提出可持续发展能力评估体系的优化建议并报总部。在战略绩效管理方面，总部将在执行《中国移动通信集团公司总部部门绩效管理办法》基础上，研究集团新型管理模式下的组织绩效管理体系。各单位要尽快推进战略责任部门牵头的组织绩效管理体系建设。在国际对标方面，总部将完成DJSI国际对标的组织申报工作，同时制定和发布2014年国际电信运营商对标分析报告。重点工作四：彰显战略沟通实效，为公司转型