美容院人才得选育用留.pptVIP

课前须知！ 授人以鱼，供一饭之需； 授人以渔，则终生受用无尽 ---老子 人才的选,育,用,留内容介绍 模块四 激励与留人 ---留才篇 人力资源角色定位:构建伙伴关系 老板：HR到底是怎么搞的？ 中层经理：都怪HR不配合 HR 人力资源人员 与您分享： 共赢 第一步 组织整个选才过程 第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 第三步 准备面试问题与回答　　 第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力 第五步 准确地评估 第六步 运用测评中心为选才把关　　 目标选才第一步 组织整个选才过程 制定HR 战略中的招聘战略 招聘面试中职责分清 对主考官进行全方位培训 面试的种类挑选 对主考官的培训 用职位空缺激励现有员工 招聘面试中对候选人实话实说 避免或者减轻以下选材误区 定式（刻板印象） 忽视情商，逆商因素，只重技术（智商） 寻找“超人” 4，面试的种类挑选 目标选材第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 你所预期的业绩将会影响到你面试中要问的问题和他的胜任素质 预期业绩的三个组成成分 工作目标：每个岗位都期望员工实现某种目标，你要聘一个销售，是想要他能签千万订单还是百万呢，胜任素质不一样！！！ 工作障碍：日后要成为一个优秀员工，必须克服哪些障碍呢？找出关键的事件：处