炼钢二厂生产信息传递与反馈管理办法.docxVIP

山西建龙实业有限公司炼钢二厂制度编码：制度页数：共17页生产流程管控及信息反馈办法编制人：杜世民审核人：刘 平批准人：宁爱民主办单位：安全生产室发布日期：2016年10月12日生效日期：2016年10月20日第一章 总 则第一条 为使炼钢二厂的生产正常有序的进行，必须要制定详细的生产作业计划，稳定的生产作业流程，科学、合理、先进的生产组织方法，确保在现有工艺装备条件下产能与效能的最大化为目的，特编制本制度。第二条 为加强公司与我厂的信息交流，确保我厂工作沟通的及时、顺畅，每日将发生的重要信息及时给公司进行反馈，为公司领导的经营决策提供准确依据。制定此信息逐级反馈制度；第二章 生产流程管控原则第三条 坚持以板坯连铸为中心、冶炼为基础、设备为保证的计划性生产。炼钢二厂生产计划的制定严格依照公司生产计划去制定。炼钢二厂日生产计划根据旬、月生产计划制定，各班生产计划必须要在保证炼钢二厂日生产计划完成的情况下实施。以此达到生产计划的层层落实，确保公司生产计划的完成。第四条 根据炼钢二厂月生产计划对生产任务进行分解。具体分解到各主体作业区，各生产班组，每天下午由设备作业区召开设备例会以确定明天需要完成的设备检修计划，并将计划上报厂部临到，由生产副厂长根据实际情况安排设备的维护与检修 ，同时要保证日生产任务的完成。第五条 炼钢二厂建立生产调度例会制度。会议由厂长或生产厂长主持召开。参加人员包括各单位作业长、主管及白班与夜班调度组长等。会议程序内容：汇报前一日各生产单位作业计划完成情况，主要经济技术指标，消耗库存情况；当日夜班生产情况以及尚需交下一班解决的重点、难点、热点工作；汇报对前一日例会所决定事项的完成情况，未完成的要讲明原因；提供有关信息，供领导决策。第六条 生产调度会议的相关决定各单位必须认真执行，及时反馈执行情况。炼钢二厂相关作业区与安全生产室室跟踪督办，对决定的结果进行考核。第七条 调度室是炼钢二厂生产组织的信息核心，更是各种指令发布与接收的唯一单位。炼钢二厂调度在生产厂长领导下，在公司调度支护下对炼钢二厂所属生产单位实行生产计划与过程的管控。值班调度组长是当班生产管控第一责任人，代表厂长行使生产指挥权，对厂长负责；调度员对当班调度组长负责。第八条 调度室的生产组织必须依照“五同时”的原则开展；必须严格以日生产作业计划为依据；必须建立在准确的信息基础之上；必须从全局出发，实现高度集中统一的指挥。杜绝本位主义、各行其是。必须树立上工序为下工序服务的思想；生产组织必须要有预见性，讲究时效性，以避免或减少生产节奏失调而产生的不必要的损失；要建立纵向控制、横向协调与基层自适应的控制机制；生产管控要全员参与，第一线作业者作为生产管制所依据信息的来源和生产管控决策与实施的执行者，必须自觉的参与到管控活动中，实现有效的全员生产管控。第九条 炼钢调度室要全面掌握炼钢二厂的生产动态，及时了解炼钢二厂的生产情况，掌握当班安全、生产、品种、质量、成本、设备信息，及时对外传递、反馈信息和处理意见及结果。正确下达炼钢生产指令，保证计划有序进行。全面掌握炼钢二厂各岗位工作状态，控制生产节奏；及时掌握公司上下工序生产实际情况，设备运行情及异况，及时调整生产，保证炼钢二厂生产均衡、稳定、高效。第十条 调度室要积极组织炼钢二厂事故的抢救、抢修工作，避免事故扩大，尽快恢复生产；同时按规定程序向有关部门及上级领导汇报。等铁1小时内由作业长自行安排，等铁1.5小时内要上报生产组长，等铁2小时内要上报综合管理室主任，大于2小时必须通报生产厂长，等铁4小时或4小时以上要上报厂长。第十一条 如生产中出现事故超过1小时要上报生产组长， 2小时以内要上报综合管理室主任，2小时以上要上报生产厂长，3小时以上要上报厂长，2座转炉同时停炉时必须做到同时通知主任、生产厂长、厂长。第十二条 生产信息流的管控，生产管控以日作业计划为依据，以班计划为作业管控目标，以生产定单如期交货为目的；信息流管控就是对日作业计划的接收、下达、调整、实际收集与反馈全过程的实施、监控活动。各单位在生产组织过程中相互间要保持密切联系，及时、准确地通报信息，作到信息共享。以达到消除事故，生产顺行之作业目的。生产调度下达的调度指令，受令单位必须无条件执行，按期完成。生产调度中心有权向各生产操作岗位了解生产、检修情况和相关数据，岗位操作人员必须如实汇报；但无权指挥岗位操作人员的具体操作。第十三条 设备出现故障，点检员及当班设备检修人员在接到通知后10分钟必修到达故障现场；如需在家休息的检修人员处理，在家休息的检修人员接到通知后30分钟内必须到达故障现场。第十四条 炼钢二厂所属各作业区内部，尤其是上下到工序之间正常生产衔接，由各作业区自己协调，解决不了的问题报调度室协调解决，不许发生事事由主任或厂长解决的现象；但凡各