如何应对媒体采访.pdf

m 访o c. 采 a n 的 is 体 材@666 媒 教 g 训 ne 对 培 fu 应 峰 x 何 宿 如 • 首先接待工作要做好，企业对待前来 采访的记者无论大小一定要一视同仁，有 条件的企业可安排接送，被采访企业管一 下记者采访来回的吃、住、行费用，这在 m o 业内也基本上是“行规” 了，热心点企业甚至 c . 可以安排专人陪同记者采访，以随时了解 材na 采访需求，及时满足其合理的要求，尽量 教si 避免有厚此薄彼情况的发生，即使有些需 @ 要重点特殊关照的媒体，也要做得有些“技 训66 巧”，不为其他人所知，一旦企业让敏感的 培6 g 记者觉得自己受到了冷遇，心中必然会产 峰en 生严重的失衡心理。 宿uf x • 搞好企业的新闻采访管理制度。当企业有某些突发性事 件时，就会立即成为新闻媒体追逐的热点，媒体都想从企 业里挖出一些“料”来，作为自己的“独家新闻”，企业 的有关人员经常会出现这样一个问题，在某些问题的观点 或说法上，不同的企业领导人时得到的答案有时会不一致 m 的，甚至会出入很大，或者被采访的人不知道企业其他被 o c 采访人都向媒体讲了些什么内容，往往会说漏嘴，把企业 . 一些不合适向媒体公开的情况给“抖”了出去，又恰好让 材na 媒体抓住被当成“料”来爆，搞得企业很被动，这时的企 i 业就需要建立起自己的新闻采访管理制度，即企业当中的 教@s 那些人有权利接受新闻媒体的采访，谁能代表企业对媒体 训6 讲话。 培66 • 由企业安排对某一位主要领导人进行专访，这样做的目的 峰ng 就是要统一企业对媒体的口径，也就是企业要用一个声音 e 讲话，避免在媒体面前一个人一个观点的，说法不一前后