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中国企业走向基业常青的八个问题 2005年02月24日?02:22 每日经济新闻 　　张维迎 北京大学光华管理学院教授 　　我要特别提醒一下，我们企业要做到基业常青，最重要是企业的领导人。一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：第一是理念，第二是远景，第三是要有激情，能使其他人愿意跟你干事儿本次论谈的主题是中国企业的基业常青之道，其实这个问题我自己也考虑了好几年。在我们老家，有句话叫做“枣树三年不结枣不算死，桃树四年都结桃不算活”，我希望中国企业更多是像枣树而不是桃树，可惜现在中国桃树类的企业比较多。 　　要做到基业常青，企业自身的素质与努力很重要。在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来；但随着市场竞争的加剧，企业要发展，就必须具有核心竞争力。今天我提出这样8个方面的问题供大家思考。 　　　　要想基业常青，企业家就要从赚钱转到干事儿、干事业，从出产品做项目转到真正做企业。比如房地产领域，大量企业都不是在做企业，而是在做项目，过去制度不规范，有些企业利用制度空间可能发达起来了，但是由此养成了好多坏毛病。如果我们看一下就会发现，能够长期做好的那些企业，其实正是那些在不规范的情况下努力规范做事的企业。 　　　　中国好多民营企业在创业的时候没有战略，全是靠机会。企业由创业转向成长，战略就变得非常重要了，问题是现在中国好多企业并没有学会怎么制定战略。 　　这里我还要特别强调一下专业化、多元化的问题。我们企业家必须认识到，市场越规范，多元化越困难，专业化的优势越明显。国外企业的多元化都是在某一个基础上，有了核心竞争力，然后再向其他领域拓展。中国好多企业还没有任何核心竞争力的时候就搞多元化，想成功非常困难。 　　　　大企业和小企业最大区别是什么？小企业的资源和信息基本都集中在企业家手里和脑子里，而大企业的资源和信息集中在众人手里。中国企业家都习惯于管理小企业，将来就要学会把分散的信息统一起来服务于企业统一目标。要做到这一点，系统的制度建设和文化建设非常重要。一些在跨国公司做得非常优秀的管理人员，一到中国民营企业就玩不转了，这是因为他们在跨国公司是靠系统的能力发挥作用，而在中国企业，所有东西都要靠个人能力运作。 　　　我们知道，任何一个企业，只是一个产业链条当中的一环，光靠自己是不可能做大的。比如微软，它在整个计算机行业里面产值和员工只占0.5%，在世界只占0.4%，而它的合作伙伴则有38233个。合作伙伴也是一个指标，看一个企业究竟有多重要，就要看你的合作伙伴究竟有多少，如果你的合作伙伴非常少，你一定不是大企业，一定不是优秀企业。 　　　　这个不需要我多讲，中国企业过去没有多少核心技术，电冰箱、电视机都是利用别人的技术，但是现在我们利用技术已经到了尽头。如今，有没有知识产权保护，有没有核心技术已经成为致命的问题。 　　　　我提出这样几个推论，希望企业家能够记住。第一，价值链越靠近终端的产品品牌越重要；第二，消费产品的品牌价值比生产资料更重要，人口流动性越大品牌越重要；第三，人越富有品牌越重要，中国大量企业只会向穷人卖东西不会向富人卖东西；第四，技术越发达、技术含量越高的产品品牌越重要，这甚至包括建筑材料；最后一点，越是全球化品牌越重要，全球化以后消费者和产品的距离越来越远了，所以品牌变得越来越重要。 　　　　大量民营企业创业的时候都是为自己赚钱，当规模到一定程度以后，要外部融资就要为别人赚钱。为别人赚钱，你的私产和公产就不一样，好多民营企业还没有转变过来，创维出的问题也与这个有关。这时，就要学会怎么处理和董事会的关系及与其他股东的关系。而且，当企业不再是唯一股东之后，你就有一个信托责任或者诚信责任，必须树立你的诚信责任，不引起法律纠纷。 　　　　企业文化是全体员工对企业的理念、价值目标、战略的认同，它是行为规则，而不是某种口号。中国企业要做到基业常青，这至少是在现阶段必须解决的问题。  1