轻资产商业模式.pptxVIP

有较强开发运营能力的中型地产公司的 战略选择——轻资产商业模式王 军2012年4月目 录第一部分 战略的背景第二部分 环境分析第三部分 轻资产与商业模式 第一部分 战略的背景第一部分 战略的背景一、房地产开发企业规模全国房地产开发企业规模梯队分组分组销售额或MV数目阶梯中企业名录（MV指股票市值，蓝色字体企业拥有较多持有型物业）第一梯队＞500亿元8万科（销1082亿/MV883亿）、中海（销671亿港元/MV1049亿元）+中建；广州保利（销662亿/MV613亿）；上海绿地（销675亿）；大连万达（销650亿）、恒大地产（销504亿/MV548亿元）、浙江绿城（2010年568亿，权益部分358亿/MV78亿）、华润置地（销222亿/MV535亿）第二梯队A组200-500亿元15中信地产（销382亿）、龙湖地产（销333亿/MV471亿）、碧桂园（销329亿/MV471亿）、华侨城（地产销售130亿/MV409亿）、招商地产（MV316亿）、浙江义乌小商品城（MV296亿）、SOHO中国（销售238亿/MV280亿）、雅居乐（销323亿/MV281亿）、金地集团（销283亿/MV264亿）、哈尔滨人和商业（MV257亿）、富力地产（销322亿/H股加内房股总MV223亿）、世茂地产（销305亿/MV237亿）、金融街（销1