股权激励运用策略与实务[最牛员工激励理论].pptVIP

3）岗位期股的设计 期股定义： 公司在事先约定的条件下（绩效考核），给予企业内部一定范围的人（或岗位），在一定的时间之内，以一定的价格获得一定数量的股票。 设：2004年 某企业总资产：6000万元，净资产：3000万元，负债率：50% 则：总股本：3000万股，当年收益 900万元， 2005年，当年收益：1200万元 …… 则：给与某经理20万元的报酬，则10万元现金，80万股期股（绩效考核条件） 04 06 05 07 08 09 每股净资产 每股净收益 每股分红 1元/股 0.1元/股 0.4元/股 1.2元/股 0.3元/股 0.1元/股 1.5元/股 0.45元/股 0.1元/股 …… …… …… 20万股 20万股 20万股 20万股 等待期 4年期 注；每年该经理享受已行权和未行权部分股份的分红受益，但该分红收益必须用于 将到期期股转为实股 期股定义 公司在事先约定的条件下（绩效考核），给予企业内部一定范围的人（或岗位），在一定的时间之内，以一定的价格获得一定数量的股票 1）认股期权与一般性员工持股的区别 2）认股期权与期股的差异性 3）认股期权与期股计划实施策略 4）员工持股的作用 6、员工持股小结 1）认股期权与一般性员工持股的区别 经理认股期权 福利性员工持股 A 倾斜少数经营者 普惠多数员工 B 与股价或整体业 与各岗位业绩 绩相关的人员 相关的人员 C 从股价中获利 从分红中获利 D 集团公司（多元化） 专业化公司 2）认股期权与期股的差异性 激励约束的强弱不同 3）认股期权及期股计划实施策略 4）员工持股计划的作用 对公司 对员工 对所有者 1、激励吸引人才 1、分享经营业绩 1、解决代理问题 2、扩大资金来源 2、巩固自己地位 2、解决激励问题 3、减轻税务负担 3、增强参与意识 3、解决留人问题 4、防止恶意收购 4、关注长期发展 4、防止恶意收购 在民营企业中实施股权激励制度，可以在很大程度上缓解民营企业目前面临的成长极限问题，调整企业内部结构，释放组织潜能，从而突破管理瓶颈，完成企业的二次创业。 实施股权激励还有助于解决民营企业用人难、留人难的问题，以股权吸引和挽留经理人才，推动企业长期发展。 由于我国民营企业享有较高的自主经营权，股权安排较为灵活自由，因此，实施股权激励制度具有操作上的可行性。 五、推行持股计划的要点和步骤 1、推行持股计划的要点 2、推行持股计划的七大关键步骤 1、推行持股计划的要点 1）什么样的企业做员工持股计划 A、非垄断； B、人力资本占据主要地位； C、20/80法则的有效运用。 2）员工持股是一项制度改革，做为一种改革必须有 一个强有力的硬权人物去推动。 3）中介机构的介入 A、做为一种金融产品，普通企业很难贮备这样的人才； B、独立的中介机构具有公正性。 2、推行员工持股的七大关键步骤 1）划分资产，确立持股比例 2）员工意向调查（文件）可行性研究报告 3）设计持股结构（文件） 4）设计交易结构 5）制定股权管理办法（文件） 6）验资划款、股份转移 7）重新工商注册登记 六、案例 江淮汽车  薪酬策略—股权激励 项目主要内容分为三大部分 绩效体系设计 薪酬体系设计 股权激励方案 （一）绩效考核方案设计流程 1、关键职位的职务说明书的制定 2、完善职位设置和评价 关键职位约100个左右，包括： 董事长、总经理、副总经理、总师、总助 以下主要部门的部长、科长、管理师、管理助师 1生产部、2