第十五章 项目管理评价与建设项目后评价_项目管理讲师_康路晨.pptVIP

3．项目经营达产和实际效益后评价 （1）计算项目从投产到后评价时点止，各年的销售额利润率和销售额利税率，结合当年生产负荷情况，考察项目生产效益状况。 （2）分析产品生产成本、销售收入、利润水平与原决策阶段预测值相比的变化率大小和产生原因，并提出改进措施。 （3）分析项目是否如期达到生产能力，要分别从产品销售市场、工艺技术、原材料、燃料、动力、资金供应及管理等方面，分析影响项目达产能力的原因。 4．项目财务效益后评价 主要方法过程如下： （1）收集现有财务数据资料及与财务预测有关的其他资料。 （2）财务指标测算和预测 。 （3）项目财务指标的重新计算 。 （4）将项目后评价指标与前评价的财务指标对比分析后，找出产生偏差的原因。 （5）总结经验教训，提出进一步提高项目投资效益的对策和建议。 5．项目国民经济后评价 项目国民经济后评价的指标 1）反映项目投资的实际国民经济效益指标，包括后评价实际投资净效益率、后评价实际经济内部收益率、后评价实际经济净现值及后评价实际经济净现值率。 2)反映项目后评价实际国民经济效益指标与前评价国民经济效益指标偏离程度的指标主要有：实际经济收益率变化率、实际经济净现值变化率、实际经济净现值率变化率和实际投资净效益率变化率。 6．项目财务后评价与国民经济后评价的区别 建设项目财务后评价与国民经济后评价均是从经济角度对项目效益进行再评价，所不同的是评价内容、评价指标、评价角度、效益与费用的含义及划分范围，评价采用的参数、后评价报表的范围等均存在着差异。此外，国民经济后评价是在财务后评价的基础上进行调整计算的。 （1）评价项目建成投产后对居民及社会群体的就业、生活水平的提高及为之服务的文教、卫生、体育、商业等公用设施的改善等方面所产生的影响。 （2）评价项目对该地区经济发展、社会繁荣稳定和社会就业等产生的影响。 （3）评价项目对环境保护、资源综合利用、发展旅游业所产生的影响。 （4）评价项目对产业结构调整、改善生产力布局、资源优化配置等产生的影响。 （5）评价项目所引进的技术、设备、管理模式所产生的技术进步效益，以及对推广国产化生产、提高行业与国家的科技水平、管理水平、装备水平所产生的影响。 （6）项目投产后所产生的社会效益与可行性研究预期达到的社会效益目标进行对比，总结所产生的效益与经验，并应对因项目投产而诱发的负效益或环境恶化，提出具体的解决措施及期限。 1．建设单位对后评价成果的应用 利用后评价报告提高投资经营决策水平，完善建设全过程的管理，通过进一步的技术改造与调整生产经营方案，提高项目的经济效益与社会效益。 2．行业部门或地方对后评价成果的应用 判断行业或地区的投资环境、投资管理与投资效益的水平，总结经验，吸取教训，科学制定与调整行业结构和地区经济发展战略。 3．国家对后评价成果的应用 以国民经济后评价为主，并结合财务后评价和其他效益后评价，从效益角度总结项目的经验教训，并反馈到今后类似建设项目的决策与管理中。 讲师介绍 康路晨 美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院 研究员中国项目管理发展报告（2011）编委 《PMP应试指南》主编中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师中华企培网特聘项目管理培训师 资深项目管理培训师、PMP认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进公司项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推广。 主要经历 自2002年以来，康路晨曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监等职位。其专业研究方向为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。 项目管理讲师 康路晨 第一节 施工单位工程项目管理评价 第二节 建设项目后评价 讲师介绍 康路晨 美国项目管理协会（PMI）认证PMP中国管理研究院 研究员中国项目管理发展报告（2011）编委 《PMP应试指南》主编中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师中国讲师经纪联盟认证讲师中华企培网特聘项目管理培训师 资深项目管理培训师、PMP认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进公司项目管理意识和规范导入，项目管理应用历程探索和实践推广。 主要经历 自2002年以来，康路晨曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监等职位。其专